2月14日，正月初五，万科与铁狮门牵手合作开发旧金山一地块，首度进军美国开发市场。此前的1月23日，万科携手香港新世界成功竞投新界区一发展项目，入主香港市场。连续两个动作，正式宣告万科“出海”扬帆。
在中国房企“千亿俱乐部”扩容、万科作为中国规模最大的房产开发商名头不保之后，业界观察者都很关心：追兵的脚步如此之近，行业“头羊”万科未来还能凭借什么继续领跑？借助接连“出海”之举，万科似乎给出了答案：登陆国际舞台，在更广阔的天地起舞。
万科不失为一个有理想有追求的企业，但在商言商，万科“出海”的商业价值何在？在先规模、规模，再速度、速度之后，“风险管控”上升为国内房地产企业管理的第一要务，此时节分散投资成为必然选择。
宏观调控期，尤其是在部分城市实行限购令后，国内规模房企率先由一线城市走向二三线乃至四线城市，目的一方面是为了增加扩张规模、跑马圈地，另一方面就是为了规避集中于几个城市开发的政策调控风险。万科出海，沿袭的应该还是这一思路。
年前郁亮总裁和媒体见面时坦率表示：三四线城市的购买力蓄积需要的时间比一二线城市要长许多。换言之，这些城市的市场成长比较慢，作为上市公司的万科们等不及。在更大范围开拓市场，就成为万科的新功课，移民潮让万科把视线投向海外。此外，国内有关房地产市场的调控政策不见放松，房产税征收如达摩之剑高悬，新的领导班子大力反腐牵出一批“房叔”、“房姐”，一些开发企业如潘石屹的SOHO中国开始被牵连，这些都是开发企业可能会面对的风险，需要想办法回避或分散。
当然，万科避险加“保冠”的做法并非仅此一招，它近几年在国内已经悄然进入商业地产、旅游度假地产领域，也在为进入养老地产领域做准备。
都说船大不好掉头，但是当前的合纵连横趋势、地产开发行业项目制的运作方式以及国际上各类人才的储备，让大房企的转型变得不那么困难。关键还在各家企业的战略决策。
未来房企的颠峰对决，拼的将是远见与战略！
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