全面对决开始
超市行业的演进，现在已经到了“模式特色对决”、“经营力对决”、“规模对决”和“趋势脉动对决”的时代。
“由于电商、高端超市崛起以及商品类群杀手等侵蚀业绩，逼迫超市业态模式进行主动或被动的转变，模式创新已是迫在眉睫。”沈建国表示，在经营模式竞争上，存在着“外资标准化策略和内资在地化与商业元素组合化”对决的局面，以及外资标准超50％的food business与未来或日式超市70％以上food business的对决。
人力、租金的上涨，给超市带来的费用率超过营业额的2％，外部成本的高涨，造成超市行业的危机，而这对超市企业的经营力是一个很大的考验，也是今后超市业对决的一个方面。
超市企业如何增加效益来弥补这2％的成本，沈建国认为，惟一的答案就是：实行“增加销售毛利率，提高效率、降低费用率”的组合拳模式。比如优化商品族群，增加高毛利商品，增加熟食、即食商品，以及进口商品和有机商品，尤其是拉高自有商品的销售，才是根本之道。
另外，虽然全国大系统与区域领导体系的地方性对决还没有分出胜负，还没有体系能够掌握全国优势与地方优势，但沈建国认为，超市业今后的竞争会体现在“规模对决”上。
“经济规模是开发自有商品重要的前提元素，也严重影响到全国品牌供应商的采购条件巨大差异，大规模体系具备网络策略联盟伙伴的优势，采购规模是价格差异的基础元素。”沈建国表示。
而“趋势脉动对决”上，体现在对消费趋势的把握上。
高端超市的出现，造就了超市转型发展的一个出路，随着国民所得GDP的增长，无法开创出这样业态的大体系将损失成长点。沈建国表示，“商品类群的动态加减法，也是超市业者挑战的关键。谁掌握消费者的消费趋势，谁能够以创新来刺激增长消费，谁就是赢家。”
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