据《第一财经日报》报道，在韩国零售巨头易买得可能将目前中国区所有门店出售的消息传出后，易买得中国区总裁罗定中首度向《第一财经日报》回应称，中国区门店并无出售意向。但由于拓店人员较少，易买得近期开新店难度较大。

知情人士透露，韩方工作人员过半回国，正是易买得要在中国“收摊”的讯号之一，而此前号称数年内要在华开设百家门店的计划也已落空。

逾六成韩方人员回国

公开资料显示，易买得1997年就进入中国市场，然而从1997年到2004年的7年间，其在华的新开店数字是“零”，一直到2004年才开出中国区第二家门店。

“这是有原因的，当时易买得在韩国本土遭遇家乐福、沃尔玛和TESCO的抢滩，其首先要保卫韩国本土市场份额，因此花费大量精力去打‘韩国市场保卫战’，在中国市场发展缓慢。”罗定中说。

对此，有业内人士称，尽管本土市场受到威胁，但不至于7年间都不在海外市场发展，纵观沃尔玛、家乐福等品牌，其在本国市场都遭遇过其他品牌“入侵”，但并未因此放缓在华扩张。目前沃尔玛在华已约380家门店，家乐福超过200家店，TESCO超过100家店，而早在1997年就入华的易买得目前在华仅16家店。

此外值得关注的是，易买得中国区大量韩方工作人员已陆续回国。

“这是事实，我们最高峰时有59名韩方工作人员，目前还有约20人。”罗定中坦言。

以此计算，超过60%的易买得中国区韩方人员已回国。知情者表示，这是韩方预备“收摊”的先兆。因为韩国企业的工会非常厉害，为避免劳资纠纷，因此必须先将韩国人员调回韩国总部或做合理安排。

但罗定中给出另一番解释，这是韩方本土化策略，即要深入一个市场必须大量使用本土人才，且韩方人员薪水较高，减少韩方人员也是控制成本之举。

“罗定中表示今后要力拓中国市场，那么开发部人员就是最重要的，去年，易买得中国区开发部有部分人员离职，当时拓店人员已寥寥无几，未来要如何发展？”知情人士表示。

易买得中国区开发部已离职的拓店人员也告诉记者，在她数月前离职时，负责拓店的人员在上海已仅剩1~2人。

“我们目前全国的开发部有35人，其中EXPANSION（拓展）人员2人。”罗定中表示。

众多零售同业者分析，以一年开设15家新店计算，需要拓展人员至少15人，因为涉及前期调研、驻地发展和开店运作等，工作非常复杂，假如拓展人员仅2人，那几乎难以开新店。

中国区门店出售迷局

公开资料显示，2011年，天津泰达易买得超市有限公司亏损额达7237.59万元。有研报指出，新华都早前收购的易买得门店预计年亏损额约1亿元。部分供应商表示，易买得的销货情况较差。

“中国区业务目前的确亏损，但我们并无出售中国区所有门店的计划。”但罗定中又表示，假如未来真有一家门店实在亏损到不行，而又有合适的接盘者，那么也不排除出售的可能。

对此，知情者透露，出售给新华都部分门店时，确有很多买家想全部收购易买得在华门店，但那时易买得对中国市场还抱有一线希望，希望能“断臂止损”，但岂料之后也未盈利，故而改变想法。

尽管罗定中一再强调易买得不会放弃中国市场，但被问及今后在华新开店计划时，其表示并无数字可说。

在业态方面，罗定中与知情者给出的信息一致——借力韩国新世界集团，今后大力在华拓展多业态综合商业。

“与多年前相比，韩国本土零售市场目前走低，现正是需要大力拓展海外市场的时刻，所以中国和越南都是易买得今后的发展区域。”罗定中说。