据《财经天下》报道，去年，地产大佬们在行业调控中举步维艰，“不安分”的公司开始考虑转型。

12月18日，国内上市房企嘉凯城对外发布了架构调整计划，以适应公司业务调整“向房地产业务的上下游延伸和深耕”，而“消费性城镇商业”是深耕重点。

前几年，嘉凯城和其他国内地产商一样财源滚滚，财报显示2009年、2010年嘉凯城净资产回报率分别达到40.30%和27.80%高位。而随后在房地产调控政策持续影响下，业绩开始受到影响，寻找新业务增长点也成为必然。

所谓消费性城镇商业，并不是将商业地产转向城镇等偏远地区，而是像建造城镇一样打造一个小型的商业生态圈。

在那些经济发达的城市，这类消费型城镇已非常完善。以香港为例，在这个高度发达的商业城市中，即便是远离市中心的社区也拥有满足百姓生活的各类配套设施，居住在当地的业主不需远距离的采购就可以完成生活所需基本用品。

嘉凯城公关负责人汪婷婷在接受《财经天下》周刊采访时这样解释，嘉凯城想做的是在一个地产项目设计建造之初就从当地业主消费能力、消费习惯和消费方式等等特点出发，为当地消费者打造匹配其消费能力和消费习惯的生活圈。

结合嘉凯城现有的资源，该项目首期将定位在一二线城市周边经济较发达的中心或城镇结合部，建设“邻里中心”、“形象街”、“特色商业街”、“休闲美食街”等多种形式的商业物业。在一些更具消费能力的地区，嘉凯城计划建设单体规模为5000至10000平方米的商业中心，整合上千家产品提供商的商业资源，为社区提供最基本的生活、消费品的需求。

这家公司已经画好了一个巨大的蓝图，据汪婷婷透露，未来5年内将以浙江、上海、江苏为重点在200至300个城镇布点，建成208万平方米的社区商业。

这个计划将会充满挑战。上海某房产市场部研究总监薛建雄认为，社区商业确实是房产市场发展的一种趋势，但打造一个完善的社区商业还将面临众多的挑战，首先是来自同行的竞争压力。“如果在3公里范围内，存在两到三个社区类的商业中心，这种竞争压力就非常直接。”所以在开发社区商业的同时需要更多地兼顾周边环境。

还需要考虑时间和机会成本。对于一个新晋开发的楼盘，业内普遍观点是入住率超过50%才可能开展社区商业，但要达到这个数字起码需要5至6年的时间。而众多商家如何把握入驻时间也成为降低机会成本的重要指标，入驻时间早了，可能会面临“倚门待客”的窘况，而过了这个时间段，则有可能拿不到合适的商铺。

嘉凯城正在进行结构调整，新成立商业资产管理公司和贸易、物业公司，并计划收购一些细分社区商业公司。迎接这家传统地产商的，将是一个更大挑战。