不过,沃尔玛曾经一年开设53家门店的辉煌似乎很难再重演。
业内人士表示,在中国一年要开50家店的困难并不是资金,而是门店的选址和人才的储备。这其中,难度最大的是人才,需要一年培养50名店长和几百名门店科长、处长,几乎是不可能完成的任务。
随着沃尔玛开店的放缓,全球第二大零售商家乐福2012年在华门店数也出现了减少。根据联商网的统计数据,2012年家乐福新开门店18家,而此前的2011年家乐福开了29家门店,2010年开店30家。
乐购方面提供给《每日经济新闻》记者的数据显示,2012年乐购在中国内地新开门店数为14家,此前的2011年乐购新开门店13家,2010年新开店18家。
高层换血关店频现
有意思的是,在门店拓展减速的同时,三巨头在2012年均出现了关店。
其中,沃尔玛关闭了5家门店(2家购物中心,3家惠选超市),乐购关闭了5家门店,而家乐福也有两家门店停业。
尽管三家企业关店的原因各不相同,但这些关店背后也存在着一些共性。
零售培训专家胡春才告诉《每日经济新闻》记者,按照早期门店物业10-15年的租赁期限来看,这些外资零售企业刚进入中国时签约的一些门店物业如今面临着到期续约的情况。随着租赁价格的飙升,面对翻了几番的续租成本,很多企业选择放弃经营。
“永辉、步步高等本土零售企业的成长也使得外资零售企业如今的拓展没有之前那么容易。在中国经济景气度有所下滑的情况下,新市场的培育期被拉长,对企业的业绩有比较大的影响。”胡春才解释道。
2012年,三大巨头全部换上了新的中国区负责人。在陈耀昌2011年年底离开沃尔玛之后,2012年3月,高福澜空降沃尔玛中国任CEO。随后的4月份,ThierryGarnier接任罗国伟成为家乐福中国区的新掌柜。随后,乐购中国再次换帅,原土耳其区CEO鲍睿琪走马上任中国区CEO。
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