对此，资深零售专家丁国利向《每日经济新闻》记者指出，“王恒作风一向强悍，此次被迫出局确实让人意外。”北京市国资委为王府井国际的最终控制人，“作为老牌国企，王府井一向行事谨慎，近年来多次的扩张以及并购案最终流产都是因为其极为小心的作风造成的。目前，王恒作为第二大股东已拥有进入董事会资格，王恒是否会动用手中权力让该股权收购顺利进行，都是下一个关注的焦点。”

王府井布局高端百货

1998年11月，宝姿与法国春天百货集团（PPR）合资成立巴黎春天百货（中国）有限公司，后PPR将百货业务剥离，陈启泰获得巴黎春天百货在中国内地几家商场的经营所有权和品牌使用权。

然而，陈启泰并非单独拥有“巴黎春天”这一品牌。上海的巴黎春天百货目前属于香港大亨郑裕彤的新世界百货经营，后者在上海拥有十余家冠以“巴黎春天”名号的商场。这也导致了后来多家巴黎春天更名为“春天百货”。

如今，春天百货是一家全国性开发和经营高端百货店和奥特莱斯的营运商。截至2012年6月30日，春天百货共经营管理18家百货门店和3家奥特莱斯门店。

在业内人士看来，收购春天百货短期内对王府井的业绩增长作用并不大。1月中旬，春天百货发出盈利预警称，2012年净利润将较2011年显著下跌。而2011年11月份，春天百货宣布全购北京赛特奥特莱斯商贸，由于赛特在北京当地较强的影响力，其经营一直较为外界所看好。

对此，丁国利表示，“我觉得王府井的收购较为突然，王府井是否真的全盘考虑清楚，值得怀疑。就业务来说，春天百货的门店则主要分布于北京、青岛等华北地区，与王府井业务有所重叠。此次收购唯一的看点应该就是赛特，这是我觉得此次收购王府井唯一可能看重春天百货的价值。”

“目前北京较为成功的奥特莱斯品牌也就是燕莎奥特莱斯和赛特奥特莱斯。”丁国利指出，“王府井目前并未有自己奥特莱斯的业务组成，赛特奥特莱斯对于王府井而言可以成为其较为高端的业务构成，同时也是一个清理库存的渠道。”

由于近年传统百货经营较黯淡，转型升级成为了行业的关键词，而高端化正是转型的路径之一。在丁利国看来，王府井一直在走传统百货、社区百货路线。“其实王府井一直想尝试中央采购和买手制，但做买手制一定要结合高端的百货店品牌，但王府井本来的形象很难同走高端的买手制相配合。”他认为，春天百货对于王府井来说，无疑在高端化上存在较强的补充作用，单独发展高端品牌形象并非易事。