在不少房企调低今年销售目标的同期,世茂房地产的表现相当惹眼,其在前8月便完成了全年的销售目标,还将全年目标上调30%,更将未来的目标指向每年30%的复合增长。“三年后世茂可达到千亿规模。”作为这家企业的新代言人,世茂集团董事局副主席兼执行董事许世坛当众冷静发声。
世茂有什么筹码去支撑这样大幅度的逆势增长?在中国房地产业颇具不确定性的当下,世茂如何平衡风险管控与发展的关系?近日,许世坛进京与包括地产中国网在内的主流媒体面对面坦诚交流,他思维清晰、沉稳机智,给媒体留下深刻印象。
“变革”带来增长
问:世茂今年的业绩增幅很惊人,为什么增长这么快?
许世坛:上半年的策略比较成功。第一,我们清了库存,力度比较大,所以上半年业绩比较好;第二,我们改产品,现在很多都是刚改的产品,去年年底到今年年初我们在售项目有40多个,其中有30多个是改动过的。大家知道,我们以往主要做高端项目,现在我们面向刚需和刚改人群。我们今年全年的销售额会超过400亿元,比原定的300亿目标多出百分之三、四十。
问:若保持30%的复合增长速度,世茂大概三年左右就能达千亿规模,哪些基础因素可支撑这样的增长?
许世坛:我觉得发展速度快慢很大程度取决于团队和产品,今年我们的改革核心也是围绕这两个因素。
首先就是团队方面,如果人员、团队选对了,做出好的产品,在市场竞争激烈的情况下,是可以保证比较高的增长的。企业的核心竞争力是不一样的,我们也在研究、学习不同的企业,希望世茂能够做一个比较全能的选手,从拿地到团队到最终交给客户的产品都有一定的竞争力。
多策略管控风险
问:内地楼市不确定因素特别多,尤其是政策变化,怎么判断类似房产税扩征这样的重大政策的变化给公司业绩增长带来的风险?
许世坛:我们对政策的考虑还是比较多的,短期内限购还会持续,房产税也会扩大征收范围,这些我们有心理准备;但也看到国内宏观经济压力比较大,金融方面会偏宽松,大家可以看到降息、降存款储备金等一些动作。
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