据业内人士介绍，台湾新光三越与华联集团的矛盾由来已久，双方的经营理念存在较大差异，而华联一直希望主导经营，管理权之争或早已成为双方合作破裂的导火索。

台湾运营团队的撤出其实早在5年前就已经显露端倪，台湾新光三越与华联集团就北京新光天地曾于2007年爆发过大规模的冲突。

据当时的报道显示，新光天地一直由台湾新光三越派驻的台湾运营团队负责运营，在2007年的一次董事会上，双方因一笔5800万元的硬件修建工程款发生纠纷。

当时，华联集团高层一再澄清，此次事件只是双方单纯商业投资纠纷，北京华联方面并无意争夺新光天地的经营权。

业内人士指出，华联当年的一系列动作或许并未旨在争夺新光天地的经营权，但双方各占50%的股权模式容易令运作效率低下，由于任何一方都没有绝对控股，很容易发生矛盾，尤其在重大决策上容易相持不下。

RET睿意德执行董事、中国地产圆桌会秘书长张家鹏表示，百货是具有区域化特色的行业，不同地区的经营者理念存在很大差异。

新光天地将面临挑战台湾运营团队的撤离给新光天地未来的业绩走向蒙上了一团迷雾，虽然有业内人士乐观地认为，经过台湾团队5年运作，新光天地的商业模式已比较成熟，此时华联方面接手，应该可以平稳过渡。

但据记者了解，北京华联目前自身的发展并非一帆风顺，是否能维持并提升新光天地业绩尚未可知。

北京新光天地在此前台湾运营团队的管理下，销售额自2007年开业以来一直直线上涨，从2008年到2011年几乎每年的营业额都出现超过30%的同比增幅。2011年更以销售额65亿元，超越杭州大厦（2011年销售额为60亿元），跻身大陆百货单店第一。

华联接手后，北京新光天地能否继续在地段把握、品牌引进、服务细节和对市场的敏感度方面保持优势，业内人士表示担忧。同时，王永平指出，受去年中国百货行业整体下滑的影响，新光天地上半年的销售额增幅明显减缓，华联接手新光天地的第一大挑战就是如何解决目前新光天地逐步下滑的业绩。