金科集团豪赌城镇化

来源:地产中国 2013-01-31 15:20:00

两月拿地14宗,2012年拿地撒金88亿,接近全年销售金额的60%。在资本市场融资不畅的背景下,金科股份(000686.SH)成为2012年年末,A股最“疯狂”的房地产公司之一。2012年,金科新增土地数量27块,超过该公司2011年的一倍之多。

一位与金科曾有密切合作关系,但不愿透露姓名的地产业内人士接受本报记者采访时表示,金科已从过去十分重视品质的公司转变为高周转公司。疯狂扩张不仅考验着公司的管理能力,也让公司的人力资源吃紧,融资压力倍增。金科股份董事会主席、重庆工商联主席黄红云豪赌城镇化的扩张策略,会让公司脱胎换骨,还是将公司推入险境?

扩张的脚步

金科此轮扩张始于2012年4月。起初,金科拿地节奏并不快。4月份拿地3宗,位于重庆。5月份拿地3宗,至10月,金科单月拿地数量不超过3宗。但到11月,金科突然开始提速,频繁发布土地获取公告。11月份拿地7宗,12月份拿地7宗。根据公告披露的情况计算,金科投入买地金额达88.5亿元。

金科的扩张范围集中在重庆和三四线城市。重庆开县、壁山、涪陵等地,金科都在增加土地储备。此外,金科还在河北张家港、山东济南、湖南长沙等地取地。渤海证券报告显示,金科土地储备建筑面积1588万平米,中西部地区占比达到71.2%。土地成本较低,平均楼面地价1386元。

拿地背后,两条战略逻辑支撑着金科的扩张。2011年8月借壳上市之后,金科制定了“622战略”和“1030战略”。前者指金科在全国的布局比重,后者描述的是金科在大本营重庆的布局。

所谓“622战略”,是指金科在以重庆为中心的中西部,投入比重提高到60%,长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着金科的投资布局重心重回大本营重庆,注重中西部的投资。用其官方的话来解释就是:“金科在一线城市做品牌,二线城市做利润,三线城市做规模。”

所谓“1030战略”,也就是用10年时间,进入重庆辖区的30个城市发展。黄红云强调,一定要在重庆主城以外的区县大力发展。目前,金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县等6个区县,即将进入万州、合川、长寿等多个区县。

据了解,自2011年以来,以大重庆为核心的中西部地区占金科股份销售比例,均保持在65%左右。今年中西部地区新增项目面积占到约70%,三四线城市占比约60%。

2012年,金科销售额为150亿左右,2011年销售额为138亿。用接近90亿的资金去买地,金科透露出强烈的扩张欲望。同为重庆背景的企业,龙湖地产(0960.HK)去年的销售额为400亿,拿地金额接近200亿,但其布局更广阔,涵盖一线城市和二线主要城市。

黄红云认为,金科必将直接受惠于新型城镇化的快速发展,成为同行业上市公司中的最大受益者。

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