华远地产董事长任志强曾在接受本报记者采访时表示，制约企业扩张规模的是人力和资金。
2013年初，金科宣布启动“300位行业精英招募计划”，在1月15日开始集中面试。睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文在接受本报记者采访时指出，对于高速扩张的企业必须要具备的两个能力，一是开发管理能力的复制，其次是团队的复制能力。
开发管理能力的复制，很大程度上受制于资金。从2011年起，金科频繁借助信托融资。2012年
分别和中铁信托、兴业信托、长安国际信托、重庆信托展开合作。去年12月27日和重庆信托借款20000万元之后，2012年新增的信托融资额为25.51亿元，金科信托融资余额为 45.20 亿元。
对于在资本市场已失去再融资功能的A股上市公司，其最大的资金来源是销售回款，其次是银行贷款和信托公司。金科从信托公司借款成本为10%至15%左右，远高于银行贷款。摆脱资金危机后，绿城集团副董事长寿柏年曾向本报记者表示，绿城今后要减少信托融资，尽量不向信托公司借款。在不确定的市场，房地产企业很难把握项目去化速度，财务成本便成为最大的成本。
快速周转成为保障公司金科资金链安全的唯一办法。据透露，金科要求重庆区域项目从拿地到首期开盘原则上不得超过6个月，外地项目不得超过7至8个月。金科2012年获取的项目中，有部分项目已开盘销售。例如，2012年5月底在张家港取得的土地，11月份已开盘，速度确实很快。
2012年金科获取的大部分土地都在三四线城市（区）。湘财证券分析师张化东指出，金科的项目大部分位于重庆主城的周边县区，不受房产税政策的影响。长沙项目为所辖长沙县项目不在限购范围的市内五区。渤海证券在研究中发现，三四线城市对于开发商来说，很难实现项目的爆发式增长，因此增长还是项目个数为主。
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