疲惫的大地产梦者宁高宁

来源:地产中国网 2013-01-31 11:59:00

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【地产中国网•独家盘点】“好!很好!非常好!越来越好!一年更比一年好!”2012年7月7日,深圳,宁高宁(中粮集团董事长)在考察中粮旗下一楼明星楼盘后,作总结发言时,带领着到场所有人将中粮人上台讲话的“开场白”高喊了两次。

意气风发,这个已是知天命之年的央企掌门人激情不减当年。“要以人为本,通过个性化细节,打造中粮地产的品牌文化。”在接下来的演讲中,宁的意图很明显,要进一步将中粮旗下的地产业务做大做强。

携华润基因,空降中粮,对地产情有独钟的宁高宁,一开始就谋图借道中粮集团这个大平台,构筑“大地产”梦想,并将其推向资本市场。

而经过长达8年的精雕细琢后,一艘地产航母已具雏形。但处在调整和变化当中的中粮系地产业务,在整合道路上步履蹒跚,相关计划总是左右摇摆。显然,在暴风骤雨式的调控中,虽贵为央企的掌舵者,但宁高宁的在地产业务的整合上,略显疲惫,甚至力不从心。

宁氏的大地产梦

在华润的舞台上,经过18年磨练,宁高宁能在资本市场上长袖善舞,并被业界誉为“中国的摩根”;这18年,在香港经历了房地产的潮起潮落,深谙资本与地产运行规律,并与这个行业结下了不解之缘。

2004年12月,身在香港华润总部的宁高宁接到国资委一纸调任通知时,长叹了一口气。“空降”中粮,北上进京,对这个华润老将来说,多少有点“不习惯”。

正式入主后,在筹划中粮集团转型的同时,有着丰富地产经验的宁也开始整合地产业务。尽管当时中粮旗下有部分地产业务,但其地产业务平台已从香港退市。

2005年,已经离开华润的宁,在其亲手打造的深圳万象城开业时,就对购物中心有着超前的看法:“对购物环境的要求就更是多层面的,建筑的美观,通道的方便,温度的高低,灯光的明暗,背景音乐的悠扬,室内色差的对比,以至空气中的味道都会影响购物者的心情,这些都成了购物过程的一部分。”时隔四年,上述见解在今天看来依然新鲜,足以看出宁氏对地产,尤其对购物中心的研究到了着迷的程度。

时势造英雄。正当国内地产崛起之时,国企、央企纷纷进军地产,可谓“无央企,不地产”。宁高宁亦不甘落后,一直在境内外寻求一个新的融资平台以整合其旗下地产业资产。2004年,在深圳证券交易所上市的深宝恒国有股权转让消息传出后,宁高宁便积极接洽,准备借壳上市;是年,中粮的房地产业务亦被国资委确立为该集团三大主营业务之一。2007年,经过股权转让,宁高宁如愿以偿,使中粮成为深宝恒第一大股东,并更名为中粮地产,亦承诺将中粮集团旗下优质住宅资产注入其中。

怀有雄心的宁氏,其地产蓝图远非如此。在成功借壳的同时,中粮集团亦成立了中粮置业,开始在商业地产领域攻城略地。至此,中粮集团旗下中粮地产的高端项目与中粮置业的商业地产齐头并进,势如双雄。

但宁氏最终的愿景是构筑“大地产”帝国,即为将中粮旗下的地产业务整合在一个平台里,并实现与资本市场的对接,从而树立在业界的“霸主地位”。因此,去年7月份,在宁高宁的主导下,将香港上市公司侨福企业(0207.HK)的73.5%的股权收至麾下,希望打造中粮集团的主要地产业务投资平台。是年11月,宁对外透露,中粮集团正在计划将旗下持有的所有地产业务,包括商业物业、酒店、办公楼逐步注入侨福建设,其中还包括商业地产品牌“大悦城”。

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