略显疲惫
尽管中粮地产在宁高宁的主导下，经历了一次蜕变，但此后的发展并不尽如人意，缓慢的资产注入遭到了观察者的诟病，有人甚至称其为“空壳”。业内分析人士认为，主要是因为调控频频来袭，屡次打断了资产注入的行动。
实际上，中粮的地产业务错综复杂，以前是由中粮地产和中粮置业两个平台分食，但仍有不少交叉，比如在沈阳大悦城这些项目上，存在中粮置业输出大悦城商业地产品牌，却由中粮地产开发和持有物业的现象。2010年年底，中粮地产组建地产酒店事业部，负责管理全部住宅开发、酒店商业运营、旅游地产、工业地产的运作，当中亦涵盖了中粮地产和中粮置业的全部资产，让中粮的地产格局变得更加扑朔迷离。
截至目前，中粮集团的地产业务子公司就包含了中粮地产、中粮置业、中粮酒店事业部及中粮海南公司。子公司之间业务交叉、同业竞争，且发展不均，地位也发生着变化。
然而，去年3月，宁高宁公开表示，重新梳理业务架构，计划拆分旗下商业地产业务，在香港上市。不到一年之间，宁氏称要将地产业务注入侨福，而据分析，这个中变化，与中粮地产业务发展缓慢及中粮发展重心倾向商业地产有着较大的关联。
尽管新一轮整合在望，但宁氏及中粮集团旗下地产业务做到“有条不紊”还需走很长的路子。宁高宁亦坦承，由于内地及香港政府监管非常严格，批准需要很多手续，要将资产注入侨福企业，这个过程会较慢，“但这是公司的愿景”。
理想丰满，但在骨感的现实面前，宁氏在地产业务的整合、开拓以及推向资本市场的过程中，已略显疲惫。
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