【地产中国网•独家盘点】“好！很好！非常好！越来越好！一年更比一年好！”2012年7月7日，深圳，宁高宁（中粮集团董事长）在考察中粮旗下一楼明星楼盘后，作总结发言时，带领着到场所有人将中粮人上台讲话的“开场白”高喊了两次。

意气风发，这个已是知天命之年的央企掌门人激情不减当年。“要以人为本，通过个性化细节，打造中粮地产的品牌文化。”在接下来的演讲中，宁的意图很明显，要进一步将中粮旗下的地产业务做大做强。

携华润基因，空降中粮，对地产情有独钟的宁高宁，一开始就谋图借道中粮集团这个大平台，构筑“大地产”梦想，并将其推向资本市场。

而经过长达8年的精雕细琢后，一艘地产航母已具雏形。但处在调整和变化当中的中粮系地产业务，在整合道路上步履蹒跚，相关计划总是左右摇摆。显然，在暴风骤雨式的调控中，虽贵为央企的掌舵者，但宁高宁的在地产业务的整合上，略显疲惫，甚至力不从心。

宁氏的大地产梦

在华润的舞台上，经过18年磨练，宁高宁能在资本市场上长袖善舞，并被业界誉为“中国的摩根”；这18年，在香港经历了房地产的潮起潮落，深谙资本与地产运行规律，并与这个行业结下了不解之缘。

2004年12月，身在香港华润总部的宁高宁接到国资委一纸调任通知时，长叹了一口气。“空降”中粮，北上进京，对这个华润老将来说，多少有点“不习惯”。

正式入主后，在筹划中粮集团转型的同时，有着丰富地产经验的宁也开始整合地产业务。尽管当时中粮旗下有部分地产业务，但其地产业务平台已从香港退市。

2005年，已经离开华润的宁，在其亲手打造的深圳万象城开业时，就对购物中心有着超前的看法：“对购物环境的要求就更是多层面的，建筑的美观，通道的方便，温度的高低，灯光的明暗，背景音乐的悠扬，室内色差的对比，以至空气中的味道都会影响购物者的心情，这些都成了购物过程的一部分。”时隔四年，上述见解在今天看来依然新鲜，足以看出宁氏对地产，尤其对购物中心的研究到了着迷的程度。

时势造英雄。正当国内地产崛起之时，国企、央企纷纷进军地产，可谓“无央企，不地产”。宁高宁亦不甘落后，一直在境内外寻求一个新的融资平台以整合其旗下地产业资产。2004年，在深圳证券交易所上市的深宝恒国有股权转让消息传出后，宁高宁便积极接洽，准备借壳上市；是年，中粮的房地产业务亦被国资委确立为该集团三大主营业务之一。2007年，经过股权转让，宁高宁如愿以偿，使中粮成为深宝恒第一大股东，并更名为中粮地产，亦承诺将中粮集团旗下优质住宅资产注入其中。

怀有雄心的宁氏，其地产蓝图远非如此。在成功借壳的同时，中粮集团亦成立了中粮置业，开始在商业地产领域攻城略地。至此，中粮集团旗下中粮地产的高端项目与中粮置业的商业地产齐头并进，势如双雄。

但宁氏最终的愿景是构筑“大地产”帝国，即为将中粮旗下的地产业务整合在一个平台里，并实现与资本市场的对接，从而树立在业界的“霸主地位”。因此，去年7月份，在宁高宁的主导下，将香港上市公司侨福企业（0207.HK）的73.5%的股权收至麾下，希望打造中粮集团的主要地产业务投资平台。是年11月，宁对外透露，中粮集团正在计划将旗下持有的所有地产业务，包括商业物业、酒店、办公楼逐步注入侨福建设，其中还包括商业地产品牌“大悦城”。