【地产中国网•独家盘点】王健林这位“商业地产教父”依然雄心不减，大举兴建商业广场、1亿元对赌马云、收购AMC、豪赌旅游地产，甚至放言：“只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大！”

这份霸气不只是来自胆略，更来自敏锐洞察力及强大的掌控力，这或许也是万达这个商业帝国不断壮大的原因。

万达进入的领域 谁也别想当第一

在清华大学的一次演讲中王健林放言：“只要万达进入的领域，谁也别想着当第一。”

王健林从来不是个低调的人，一直给外界的印象是：霸气、强势、雷厉风行，热衷于“第一”“老大”的争夺。

32岁告别戎马生涯，1988年创办了大连万达集团进入房地产开发领域，当人们风涌入住宅市场的时候，他却另辟蹊径认准商业地产发展前景，大举兴建商业广场，并在全国迅速复制，如今，万达的商业模式已经成为中国房地产界的标杆。

这个时代从来不缺少“说大话”的人，但真正有底气的并不多。而王健林是个例外，目前，万达集团拥有已开业的万达广场66家、五星级或超五星级酒店38家、影城453家、百货商场57家，而正在建设中的万达广场仍有50多座，此外还有长白山、西双版纳、大连金石等巨型旅游地产，以及总投资500亿元的武汉中央文化区。

根据万达集团公布的数据，2012年集团商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，同比增长15.1%。

在商业地产领域，王健林王者之位似乎并不是妄自尊大，他不仅胆识过人，更有着敏锐的洞察力及强大的掌控力。

然而商业地产的成功，并不能让他从此止步，万达开始进军文化产业、旅游产业。王健林再出惊人之语，“万达要做就做全产业链的世界第一。”

2012年，在他的主导下，万达砸下26亿美元，成功将美国AMC影院公司收至麾下，一举成为全球最大的“银幕”巨头。

然而，这种全产业链模式也有很多新的挑战与风险，王健林也意识到这个风险，但他天生是个爱冒险的人。

 “万达之王”的担忧

万达集团在外界人眼里神秘、庞大，但这种形象也容易给人造成霸道、黑暗的想象，尤其是万达与政府过于密切的关系，每每引人遐思。

今年关于万达的谣言接二连三，首先是，集团因销售放缓导致资金链紧张，将裁员35%以应对危机；接着是万达高层吃散伙饭；最后甚至传出受大连实德集徐明“失踪遭调查”影响，王健林被调查，限制出境的消息。

尽管王健林公开亮相，止息了谣言，但关于万达发展模式与政企关系一直是万达被外界质疑的核心问题。

面对一些质疑，王健林从来都是淡定从容，但这位“万达之王”也有担忧之事，它曾于公开场合表示过，“我并不担心万达的商业模式和资金链，最怕人才储备顶不上来”；“中国的企业最担忧的就是政商关系，最希望就是这个社会建立公平的市场经济体系，企业家不用再为政商关系而担忧”。

人才问题一直是王健林的一块“心病”，培养一个商业地产人才的过程是漫长的，而中国商业地产发展的速度远远超出了人才增长的速度，人才的补给跟不上规模的增长，这几乎是所有商业地产企业无法回避的短板。

而关于政企关系王健林似乎游刃有余，尽管遭遇调查风波，王健林依然自信地说，“万达绝对没有任何行贿的行为，我敢打包票，万达的增长只靠市场。”

政企之间的关系很微妙，企业掌舵人如何把握之间的度，尤为重要，王健林恰好是其中的佼佼者，“亲政府、远政治”的生存之道让万达长期立于不败之地。