首页>2012最“趋之若鹜”的商业模式：万达广场
来源：地产中国网 2013-01-29 15:58:00 作者：党思欣
【地产中国网.独家盘点】在商业零售市场困境连连的2012，万达广场依然高调前行。
尽管万达集团董事长王健林在9月的年会中承认，万达广场面临客流、客单量减少，大幅度削减开店计划等困境，但全年18座的拓展目标仍令业界侧目不已。
最终，顶住外界对其“模式之困”、“资金紧绷”的质疑，万达广场成功在12月22日开出第18家店，压线完成年度开店目标。至此，其以年均近20店的极速扩张，全国60座万达广场的业绩，助力集团拿下全球第二大不动产地产商的称号。
俗话说树大招风。在激烈的商业竞逐背后，有着商业地产“黄埔军校”称号的万达，近年来频频遭受“挖角”困扰。不过，其最为悲情的并不在于此，作为国内为数不多的成功商业模式，万达广场已成为房企争相效仿的对象……（进入专题：2012地产中国“最商业地产”）
令人趋之若鹜的“万达模式”
2012年庆功酒刚刚饮过，2013年再建19座万达广场的年度目标即被广而告之。虽然万达的资金问题饱受争议，但“万达模式”的成功在商业地产领域仍然是标杆。特别是在调控并无放松迹象的当前，不少房企转型商业地产几乎是箭在弦上。于是，一时之间模仿、叫板万达之声迭起。
首先是创鸿集团。为了发力商业，创鸿挖来了万达集团副总裁、商管常务副总王寿庆。而此前，创鸿已将万达原广州万达广场有限公司总经理陈鹏，以及原万达规划院副所长刘建华等招至麾下，并提出年内12座城市综合体动工建设的目标。有地产专业人士表示，这是在类万达式扩张。
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