潜心耕耘中国市场

早在1994年就已进驻中国的凯德集团，一开始就以深耕这个充满生机的市场为其重要战略。

1997年，凯德在上海开发的新家坡美树馆、上海新家坡两个住宅项目，将新加坡“花园城市”概念第一次植根上海，引领了整个行业对“设计风”的追寻和探讨，时值今日也成为国内住宅设计的主流风格之一；2000年后，又将“城中之城”概念带入中国，以上海为起点发展城市综合体旗舰品牌“来福士”。

此后，凯德在中国的发展势头便一发不可收拾，“来福士”商业综合体项目已在国内重点门户城市落地开花，凯德商用旗下以凯德广场、凯德Mall为主要命名的一站式购物中心也迅速崛起，目前在36个城市拥有并管理60个购物中心，作为全球最大的服务公寓运营商雅诗阁有限公司在中国拥有46个物业，8000多套服务公寓。目前在凯德集团总资产中，中国占比高达近40%。截至2012年末，凯德集团在中国的42个城市运营着120余个项目，管理资产超过2000亿元人民币。如此规模，远远超过了新鸿基、长实系和新世界等其他外资房企大佬。

而此次新任掌门人林明彦将凯德集团组织架构进行重组，精简后的凯德集团将由四个主要业务单位构成，分别为凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁。其中，凯德新加坡的业务包括新加坡和马来西亚住宅和商务项目开发业务。凯德中国负责在华所有开发和房地产金融业务，包括住宅、商务房产、综合体项目及原凯德惠居的平价商品房业务等，由廖茸桐担任总裁，他同时兼任凯德集团中国区总裁，协调在国内的所有业务。凯德商用和雅诗阁的管理架构保持不变。凯德集团在新的架构下，将作为整合平台进行运作。组织架构的变化使集团能进一步利用资源并对市场变化做出更快速、及时的反应。

精简后，凯德将聚焦在中国和新加坡两大核心市场，集团的开发及房地产金融业务将以属地原则进行统一管理；另两个业务单位则以专业归属实行跨国管理，分别为在购物商场和服务公寓领域具有核心专业技能的凯德商用产业和雅诗阁。

确定中国为两大核心市场之一，在于对中国城镇化建设进程前景的看好。但秉承集团一贯坚持的平衡策略，林明彦称，未来3～5年或5～10年，中国资产占凯德集团总资产45%“不是问题”，“但是超过50%我们就要再考虑。”

未来，集团将整合凯德中国、凯德商用和雅诗阁的资源，形成资源网络，不排除会在中国的二三线城市进行发展，但仍将以重点城市重点市场为主，继续深耕中国市场。