本网综合，“从2016年开始，万科会进入一个发展的新阶段。”1月23日，万科董事长王石在接受腾讯财经独家专访时如是说，此时王石正在沉浸在万科转型的畅想中。经历了绿色化、住宅产业化的转型，“万科真正持续的增长2016年才开始”。

近年王石淡出万科管理层，过着近乎隐士的游学生活，王石说，痛并快乐的校园生活给他带来了新生。他坚信，个人修行在潜移默化中，能为企业注入发展动力。在从新的角度审视万科时，他看到了万科未来的方向。

王石不担心游学生涯会影响企业的发展，他对万科多年形成的管理制度充满信心。王透露，万科CEO郁亮也在准备攀登珠穆朗玛峰，自己未来的三分之一时间会作为一个大学的“教书匠”。

万科的国际化转型

虽然长期在海外游学，但王石一直对国内的房地产市场保持关注。尽管房地产一直饱受调控之苦，但王石仍认为中国的房地产行业还有很大的发展空间，无论是巨头还是中小公司，都有生存空间。

“根据美国和日本市场的经验，房地产是非常特别的行业。比如说连锁零售有三四家大的，其他家就没有空间了。房地产是不同的。房地产商的地域性非常非常强。所以第一你看不到非常成熟的跨国的房地产公司，基本都局限在国内。第二个你也很难看到在一个比较大的国家，一个房产商在任何城市都有它的影子。”王石指出，美国前五大房地产公司，它们的市场份额加起来占总量的16%；日本前五大的占比加起来约20%；中国前五大加起来占比8%，即使它占到20%，大头80%还是中小房地产商的。

基于国外历史经验，王石认为中小房地产开发商无需悲观，做好专业化，能更好地度过难关。

为了能更好地拓展自己的视野，万科也在积极推行国际化的进程。1月23日，万科携手新世界发展在香港拿地的消息，引来香港市场哗然。因为，市场从未想过，万科这么快就会在香港出手，而且是联同新世界发展一起出击。

王石认为，国际化对企业来说，是一个不断地自我更新的过程。作为董事长，他用个人海外学习修为的过程来影响企业，这对企业中层是一种无形的动力，这也是万科国际化的一个潜移默化的动力。“实际上万科的总部人约三百人，但基本上30%是海归，而且预计在两年之内总部的海归人员上升到50%，这就是万科国际化的一个表现。”王石说

事实上，万科2012年成立的美国业务小组，2013年也会落地。国际化业务对万科而言是一个尝试性投资，还在不断地摸索。