在中国领先的商业地产开发商华润置地眼中，新加坡凯德集团仍然是其研究和学习的对象。

凯德以地产基金+开发的模式打造出独特的“凯德模式”，为凯德集团在中国带来超过2000亿的管理物业资产及其稳定的租金收益。凯德因此成为国内开发商艳羡和追逐的目标，尽管他们大多刚刚开始做商业地产没有几年。

在凯德集团最新的架构调整中，新任总裁兼首席执行官林明彦不仅将中国作为凯德核心市场之一，而且将综合体确定为集团主要发展方向，充分发挥“凯德模式”的优势。

凯德已经充分意识到，自身拥有的基金管理模式是优于中国市场竞争对手的核心武器，而这一模式，正可与综合体开发运营所需的资金管理相匹配。

城镇化进程中“综合体为王”

1月11日，凯德集团宣布，旗下庞杂的业务将精简为四个主要的业务单位——凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司（雅诗阁）。精简后，聚焦在两大核心市场——新加坡和中国，集团的开发及房地产金融业务将以属地原则进行统一管理，在购物中心和服务公寓领域具有核心专业技能的凯德商用和雅诗阁，将继续以专业归属实行跨国管理。

值得注意的是，林明彦还明确了凯德集团将以综合体为主要发展方向。

这意味着，凯德目前的住宅开发、凯德商用、来福士综合体以及雅诗阁业务板块需要重新整合。对此，林明彦称，在接下来的六七个月里，集团将逐步明确具体整合方式。

综合体是林明彦提出的一个思路。他指出，亚洲城市化进程非常快，与西方国家不一样。欧美国家没有亚洲国家那么高的人口密度，对公共交通的配套设施不高。但在中国比如上海，2013年将总计有570公里地铁线运营，达到350个地铁站。地铁站上盖物业，一定程度上需要密度，所以要做综合体。

林明彦说，雅诗阁和凯德商用已经体现出网络效应，比如雅诗阁预订有全球网络，凯德商用有一批追随的品牌，拆开会失去竞争力。未来通过综合体，凯德在中国的三个业务板块凯德中国、凯德商用中国、雅诗阁中国将更好地协同工作。

林明彦认为，综合体策略是在不断推进城镇化进程，以及城市对商业、商务、居住、娱乐的综合需求不断增长的背景下提出的；同时，综合体对于企业开发、运营管理、资产资本化等综合能力要求更高，这恰恰可更大地发挥凯德综合能力强的优势。