“嘉德”一称正式成为过去。1月11日，嘉德置地宣布公司中文名称更名为凯德集团，“凯德”品牌将成为集团统一的中文标识，适用于原嘉德置地全球业务范围。

这一重大变化，发生在凯德集团总裁兼首席执行官林明彦履新后。就在前不久，林明彦还宣布调整企业组织架构，集团将重组为四个事业部。

最终结构重组完成后，凯德集团将主要包括凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司（雅诗阁）四个子公司。

其中，凯德新加坡的业务包括新加坡和马来西亚住宅和商务项目开发业务；凯德中国负责在华所有开发和房地产金融业务，包括住宅、商务房产、综合体项目及原凯德惠居的平价商品房业务等；凯德商用和雅诗阁的管理架构保持不变。

另据了解，由于凯德置地、凯德惠居业务已合并，日前凯德置地(中国)投资有限公司更主动申请注销资质。

林明彦曾表示，此举是为了专注于核心市场，避免分散精力。其称，集团接下来将专注于一些关键的市场和业务，包括中国和新加坡这两个市场。同时，还将重新评估在澳大利亚、英国、印度和海湾合作委员会成员国等市场的投资项目。

凯德新架构

值得一提的是，上述架构除房地产业务以区域划分以外，凯德商用和雅诗阁两条主要业务线并未因区域属性做任何的改变。

“我们保留两个业务线，主要是因为它有竞争优势，有跨地区的要求，因为每个商场在每个城市都有自己的操作方式，完全地域化的话我们就不能把最宝贵的经验尽快地分享到各个城市里去。当然，要保留行业的竞争性就可能要牺牲部分东西，而牺牲的部分可以通过地域化的方式来弥补，这也是我们正在考虑的问题。”林明彦如此解释。

包括凯德中国首席执行长廖茸桐也指出，无论雅诗阁或商用，各自都有一些网络效应，不能把两家公司的业务拆开，否则整个网络效应就失去了竞争力。

“比如雅诗阁目前已经形成全球预订网络，客人无论是到巴黎、伦敦或是上海，都有一个系统可以满足他们的需求。同样的，很多商家如果要到别的国家去，也需要一个很好的网络。”廖茸桐称。

然而，这也带来新的问题：未来以综合体开发为主的凯德，在两个主要市场上与两条业务线如何协同合作？林明彦已明确，凯德集团将以综合体为主要发展方向。

“现在我们集团有两个主要的市场，即新加坡和中国，另外还有两条主要业务线，即凯德商用和雅诗阁，这三个板块将来如何协调，是我们接下来三至五个月内要思考的问题。尤其我们在每个城市开发综合体，如何配合也是我们接下来要思考的重点。”林明彦坦言。

不过，廖茸桐表示，凯德在中国的协调协调工作还是做得比较好，通过综合体的发展已经体现出凯德三大业务板块确实能一起拿地，一起工作。“接下来，我们会考虑做更多的扩张，寻找更多的机会，倾全体员工之力来推动中国市场。”