狼性的显现

在集团的鞭策下，招商地产重燃斗志。2011年初，刚履新不久的招商地产董事长林少斌曾公开表示，招商地产的目标是做一流的房地产开发商，希望未来10年能够进入到一线地产商的行列。

让缓慢的步伐加快的重要动因是管理的变化和制度的改革。在启动提速战略之后，公司内部管理变得更为狼性，并开始向城市公司放权，项目开盘、推售、定价权全面下放，由此解放了最前线的战斗力，让销售策略变得更加积极。

同时，招商地产还缩短了建设周期，从拿地到开始预售平均耗费9 个月时间，与万科的周转速度相一致；在新项目的取得上，公司也加大中低端项目的比重，并开始向三四线城市下沉。

成果可谓立竿见影，当年便销售210 亿，同比增长44%。进入2012年，在销售继续提速的同时，招商地产也加大拿地力度，全年耗资157亿购入391万平土地，超过前两年拿地规模总和。进入2013年，其激进的略地举动似乎有增无减，1月7日和8日又连续在昆明和大连拿地。

隐忧渐浮现

然而，在招商地产知耻后勇、奋起直追的同时，一些新的隐忧也渐渐浮现。2012年上半年，招商地产先后发起两次全国性的降价促销计划，降价幅度10%~15%。而在降价后，招商地产在全国项目的“维权风波”也不断出现。

2012年3月初，深圳雍景湾项目的老业主因降价和配套学校承诺落空而率先发难，其“维权活动”一度非常激烈，甚至有业主声称要跳楼“以死相逼”，随后招商地产在成都、北京等地的项目也因降价或质量问题而引发频频的维权。

分析人士对地产中国网表示，招商地产一旦加快销售进度，一切向规模和速度看齐时，不可避免地会影响到楼盘质量和客户口碑，这实际上成为了悬在公司头顶的一把双刃剑。

同时，相对其规模而言，招商地产2012年以来拿地已偏多，竣工面积将随大之幅上升，如销售不顺，其库存压力将继续上升，这对其资金能力是不小的考验。尤其是当前在调控的大背景下，市场已不同于“黄金期”，一旦把握不当，协调失措，也会导致诸多问题的滋生。

而且，在很多三四线城市已经脱离基本面，竞争更加惨烈之际，招商地产在这时大举进军，实际上也承担着巨大的市场风险。

因此，对于野心勃勃希望重回全国争霸擂台的招商地产而言，路途仍漫长而坎坷。