纠结三，商业承压
富力地产给外界的印象是一家大型住宅开发商。事实上，富力地产一直是住宅和商业地产两条腿走路。2012年底，富力与福州签约的三个项目均是综合体；未来5年，富力旗下将有20家五星级酒店在全国各地陆续落成。
商业地产对于富力可谓功不可没。比如，富力2012年将不少项目的底商用以出售，同时还出售一些写字楼物业。这部分不限购的商办物业，为富力前11个月263亿的销售业绩作出不小贡献。
业界一度传出富力地产将分拆商业部分单独上市的消息，但是这一传闻被富力地产联席董事长、总裁张力所否认。一位分析师表示，即使通过审核也意义不大，富力商业地产长期持有项目数量较少，难以让投资者认可。富力的商业地产销售与持有的比例为7:3。
有分析认为，资金短缺、运营短板、人才匮乏是富力商业地产的瓶颈。由于商业地产资金需求量巨大，富力的负债率也居高不下。截至2012年6月30日，富力持有现金人民币136.4亿元，负债率84.7%。
但李思廉突围融资困境的努力一直未断。2012年年初，富力地产对A股发起了第四次冲击，不过目前为止股市的大门依旧对富力地产紧闭。
自从住宅限购政策实施以来，大型房企纷纷加大商业地产投入。富力也不甘落后，加大了商业地产的投入。但由于富力的商业地产的商业模式还不够清晰和成熟，又限制于诸多瓶颈因素，因此，如何按照公司目前的状况，平衡商业和住宅开发之间的比例，是考验李思廉智慧的问题。
李思廉坦陈，商业地产应该比住宅地产难度大一点，企业投放在商业地产里的人、财、物都要多一些，按照中国目前资金的分配，暂时企业还不能全部以商业地产为主。
附表：
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
| 4 | 5 | 8 | 10 | 14 | 15 |
（据CRIC 、中国房地产评测中心数据整理）
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