纠结二：该不该拿地
拿不拿地，用什么样的节奏拿地，恐怕也是让李老板纠结的事情。2008年以前，生猛与激进是富力地产的标签。李思廉带领富力南拓北进，大手笔地在全国各个城市开展项目，全面进入北京、上海、天津、西安、成都、重庆、沈阳、海南、惠州等地区和城市。2007年底，富力地产的土地储备高达3300万平方米，在全国“大地主”中排名第二，仅次于碧桂园的5400平方米。意气风发的李思廉，曾经豪言要挑战万科，争全国第一。
富力土地储备迅速增加，令公司在资本市场上腰杆挺直。但硬币的另一面是，富力的负债率也急速攀升。2008年8月，富力中报显示，富力的净资产负债率高达139.4%，这正是引发“富力资金链紧绷、断裂、倒闭”一系列传闻的罪魁祸首。
面对2008年金融危机和自身的公关危机，李思廉通过战略大转弯实现了自我救赎。自2009年以来，富力改激进为谨慎，放慢了拿地节奏和开发节奏。2011年，富力在全国仅拿了3块地。2012年初，李思廉在业绩会上发出了“今年买地会‘睇食饭’”的理论，即看菜吃饭，李思廉称，今年拿地会很慎重，如果不是在付费期限上有优惠的话，基本不会考虑。具体拿多少，要看楼卖了多少。”
随着2012年下半年楼市的回暖，富力又开始蠢蠢欲动。李思廉放言，十八大后购地，加大二三线城市布局。不过，2012年富力拿地依然谨慎。2012年上半年是“零拿地”，下半年也仅拿了河北香河、广州南沙、杭州等三个地块，年底与福州三个综合体项目签约。
“不是不敢拿，但是必须合理拿。”富力地产北方区负责人张辉曾经说过的这番话，是老板在拿地上纠结心态的最好写照。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
