以在香港上市的一家民营企业为例，假设该企业2012年的年终奖总额是1000万元，那么公司由老板亲自定的公司高层的年终奖要占总额的四到五成。而分配给副总级别的中层管理团队的年终奖可能占到总额的25%，再剩下的25%就是公司所有的基层员工再进行分配。记者了解到，该公司的副总级别员工月薪可以达到5万元左右，年终奖是月薪的三倍，即15万元左右。“2012年销售项目业绩好，老板在原定的薪酬基础上再额外派花红，那么公司副总年终奖达到20万也是有可能的。”该公司一位销售负责人预测。

而公司最底层员工往往只能拿到一个月的工资作为年终奖。2011年刚刚入职到公司做营销的L君告诉记者，由于其只是公司的普通员工，没有任何级别，加上入职未满一年，他2011年只拿到了自己的基本工资，不含绩效的4000多元的年终奖。“地产公司也不是个个都高薪，普通员工的薪水就很普通。”他说。不过，今年公司业绩大好，他预计起码能拿到一个月基本工资加上绩效工资，总数过五位数的年终奖。

年终奖国企多过民企？

坊间传闻，民营的大型房企，虽然员工年薪水平要高于同等规模的国企，但民企的薪酬发放比较透明，国企年终可以拿到的酬劳更多。

不过，一位本地房企的人力资源经理告诉记者，其实也不能一概而论。像千亿集团中的万科和保利，虽然一是民企、一是国企，但去年年终奖的水平可能差距不大，当然他们也都是属于年终奖的第一集团军。大部分员工应该都可以有五位数的年终奖，而项目负责人的年终奖可以达到六位数。另外，有些国企房企虽然在员工完成任务后所得到的年终奖多，但其中有一部分是每月薪酬中扣起的一部分奖金，因此月薪和年终奖加起来，总额也跟同级别的民营企业差不多。

该人力资源经理还告诉记者，其实近几年来房地产企业发展迅速，很多几年前还是私人小公司的企业都发展为大型的上市公司。“在公司刚起步的时候还不规范，只要老板赚了钱，年底就拿来一大包的现金到处发。那时公司员工也比较少，只要老板一高兴，公司每人拿到的年终奖都要比现在多。但公司上市，规范化后，有钱也不会乱派的，都有一定的标准。这跟现在的房企赚钱远没有以前容易了是一个道理。”该负责人说。