1月16日午间，方兴地产发布公告宣布，罗东江因需要投入更多精力处理其他事务，辞任该公司非执行董事兼董事会主席、战略及投资委员会委员。与此同时，执行董事何操辞任首席执行官，改任董事会主席。

此外，执行董事李从瑞辞任方兴地产副总裁一职，改任该公司首席执行官;李昕辞任非执行董事、薪酬及提名委员会委员，由石岱接任。上述一系列人事变动自2013年1月16日起生效。

主席何操

关于方兴地产董事局主席继任者何操，其于1997年加入中化集团公司，曾担任中国中化集团公司财务管理、企业管理和投资企业的多个高级职位。

在2002年至2009年间，何操曾担任中国金茂(集团)有限公司总裁、副董事长、董事长。

据当时媒体报道，何操在此期间成功运营了上海金茂大厦，主持投资、收购、筹建多处一线城市和高档旅游度假区的豪华五星级酒店及物业，并与国际知名酒店管理公司建立合作关系，将金茂集团发展成为中国知名的酒店公司。

2008年6月，方兴地产以110亿人民币，向母公司中化集团收购中国金茂(集团)股份有限公司100%股权，何操也因此正式进入方兴地产。

事实上，方兴地产董事会主席一职对何操来说并不陌生。

2009年2月，时任金茂集团总裁的何操被任命为方兴地产董事会主席，原主席潘正义卸任。然而，何操首次出任方兴地产董事会主席的任期并不长，仅为7个月。

2009年10月，方兴突然宣布，于当月18日，何操辞任主席、薪酬及提名委员会委员，改任执董兼副主席及首席执行官，并获委任为投资委员会主席;执董李雪花辞任首席执行官及投资委员会主席，改任非执董兼副主席。另委任罗东江为非执董兼主席。

据公开资料，罗东江毕业于厦门大学经济系，1998年11月出任中化集团副总裁，后因担任中化国际股份总经理而辞去中化集团副总裁职务，并协助推动中化国际于上海A股上市。后于2001年7月复任中化集团公司副总裁。

在其2009年接任方兴地产主席职务之前，罗东江曾担任中化集团公司党组成员、纪检组长、直属党委书记、总法律顾问、中国中化股份监事会主席，以及远洋地产副董事长(非执行董事)。

没有人知道当年究竟是什么原因，不过彼时，方兴地产高层与广渠门15号地块之间的故事却广为流传。

成败“地王”?

广渠门15号地块，这是09年的天价地王。

2009年6月30日，在与万科、SOHO中国、远洋、保利、方兴、金融街、中信、首开、华润、金融街、安联等多家房企的激烈竞争之下，经过97轮竞价，方兴地产以40.6亿的价格将广渠门15号地块收入囊中，楼面地价从起始的5800元/平方米提升到14500元/平方米。

这是一场疯狂的竞价游戏，同时也是方兴地产的成名之战。彼时，对绝大多数人而言，“方兴地产”还是个陌生的名字。据当时媒体报道，方兴成为竞拍当天最出人意料的黑马，业内竞相询问这家“不知名”企业的身世背景。

然而，广渠门15号的这场竞拍虽让央企方兴一炮而红，但同时也给他们带来不少麻烦。

据业内人士回忆称，当时这块地引发了社会各界的关注和批判，甚至引发了一场对于“国进民退”的大讨论。

“当时甚至有人认为，'国进民退'已经到了令人不可承受的地步。学术界对'国进民退'的质疑，已经从探讨国企、民企如何共赢，拓展至呼吁给予民企公正、公平的市场环境，甚至有人担心改革会倒退，需要重新启动'国退民进'改革。”该人士如此表示。

翻查历史资料发现，中欧国际工商学院教授许小年亦曾于2009年9月表示，“国进民退”与改革开放背道而驰，会制造社会不公平，并认为“权贵资本主义”正在抬头。

另据接近方兴地产的消息人士透露，在当时舆论的压力下，国资委曾与方兴地产高层谈话，严厉斥责广渠门地王的出现。

“而后不久，方兴突然宣布何操辞任主席职务，很难说跟这些事情没有关系。”该人士续称，在此之后的一段时间内，方兴地产也就没再怎么拿地。

2010年7月，时任方兴地产执行董事兼首席执行官的何操在接受观点地产新媒体采访时曾明确指出，方兴并不想以招拍挂的形式飙地王，而会考虑尽量利用央企的品牌，通过与地方政府合作以及收购项目来获取土地储备。

不过话音未落，就在年末国土部严令调查中冶南京地王的之时，方兴地产仍然在上海以56.8亿再度制造全国总价地王。

2012年12月26日，方兴地产全资附属公司威旺置业与上港集团联合体以总价56.8亿元摘得上海海门路55号商办地块，楼板价23330元/平方米，溢价21.11%。