据《21世纪经济报道》调查报道,两月拿地14宗,2012年拿地撒金88亿,接近全年销售金额的60%。在资本市场融资不畅的背景下,金科股份(000686.SH)成为2012年年末,A股最“疯狂”的房地产公司之一。2012年,金科新增土地数量27块,超过该公司2011年的一倍之多。
一位与金科曾有密切合作关系,但不愿透露姓名的地产业内人士接受本报记者采访时表示,金科已从过去十分重视品质的公司转变为高周转公司。
疯狂扩张不仅考验着公司的管理能力,也让公司的人力资源吃紧,融资压力倍增。金科股份董事会主席、重庆工商联主席黄红云豪赌城镇化的扩张策略,会让公司脱胎换骨,还是将公司推入险境?
扩张的脚步
金科此轮扩张始于2012年4月。起初,金科拿地节奏并不快。4月份拿地3宗,位于重庆。5月份拿地3宗,至10月,金科单月拿地数量不超过3宗。但到11月,金科突然开始提速,频繁发布土地获取公告。11月份拿地7宗,12月份拿地7宗。根据公告披露的情况计算,金科投入买地金额达88.5亿元。
金科的扩张范围集中在重庆和三四线城市。重庆开县、壁山、涪陵等地,金科都在增加土地储备。此外,金科还在河北张家港、山东济南、湖南长沙等地取地。渤海证券报告显示,金科土地储备建筑面积1588万平米,中西部地区占比达到71.2%。土地成本较低,平均楼面地价1386元。
拿地背后,两条战略逻辑支撑着金科的扩张。2011年8月借壳上市之后,金科制定了“622战略”和“1030战略”。前者指金科在全国的布局比重,后者描述的是金科在大本营重庆的布局。
所谓“622战略”,是指金科在以重庆为中心的中西部,投入比重提高到60%,长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着金科的投资布局重心重回大本营重庆,注重中西部的投资。用其官方的话来解释就是:“金科在一线城市做品牌,二线城市做利润,三线城市做规模。”
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产