中化方兴的母公司是中化集团,为国务院国资委监管的国有重要骨干企业。该公司曾在2009年力挫群雄拿下广渠路15号地,被潘石屹感慨为,央企拿地不算帐。15号地已变身北京有名的金茂府。从2011年首期开盘的20个月内,金茂府累计销售额已达百亿。
跻身前十的远洋地产和万科,是具有国资背景的上市公司。万科在北京的合作伙伴,中粮地产、五矿建设、首开股份、金隅股份等,为央企或本地国企。不过,若以销售面积排列北京前十,国企有金融街挤入,民企增加了富力地产。
国企典型性垄断?
万科集团副总裁毛大庆在接受记者采访时表示,随着北京土地的高企,北京市场的准入门槛也在提高。而不管是国企还是民企都不想在北京市场上失去机会,近两年甚至还在加强北京市场的投入。
所以,北京竞争的激烈程度也是最强的。而能否在土地市场有所斩获,成为考量其销售额的重要标准。
在土地市场上,拥有低成本资金优势的国企或者央企,显然更具竞争力。
1月14日,央企代表中粮集团董事长宁高宁、民企代表SOHO中国董事长潘石屹在亚洲金融论坛上就“国进民退”相互调侃。潘石屹在现场论坛环节表示,十分愿意和这位来自北京的“邻居”宁高宁互换身份。
在潘石屹看来,过去10年,中国民营企业的生存空间和状态,越来越不好。“十年前在北京要招拍挂一块地,下面坐着的基本全是民企。最近三四年,北京招拍挂一块地,下面坐的清一色是央企。”潘石屹还抱怨,“政府总要宏观调控,总要出政策,但又总要多给‘共和国的长子’一些钱,给的钱的利率又比民营企业的低,最后市场经济的机制就很难建起来。”
活跃在二三线城市的阳光100置业集团董事长易小迪,对此也有深刻感悟。他在近期由华本俱乐部举办的“中国地产领袖年会”上表示,“前十年房企高速增长大部分是来自于土地增值带来的红利,而房企的盈利能力远远追不上土地增值。这并不是一个良性循环。未来十年,盈利模式将发生巨大变化。一线城市,未来将成为大房企的垄断市场。高价地意味着没有天量的低成本资金是冒不起风险的。二三线城市才是中小房企竞争的市场。”
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