显然，房企实现百亿到千亿的裂变，除了宏观环境之外，与公司的管控模式，区域布局、产品定位是分不开的。
张哲表示，未来龙头企业继续跑赢大市，小企业被收购、兼并可能性加大，行业集中度进一步提高。在此形势下百亿房企需继续完善产品体系，踩准市场和政策节奏，随行就市以合理价格提供适销产品，实现可持续发展。例如从城市布局看，2012年，东部地区一二线城市回暖较早且力度更大，2013年可能会延续这一趋势，而部分三四线城市面临供应过剩的风险，这就需要百亿房企合理评估各类城市风险与机遇，优化城市布局；从产品方面来看，要跑量快速周转做大规模，中小户型、低单价、低总价是产品策略必然选择，想要迅速提升销售金额、创造高收益、区域或产品特征稀缺、性价比高的中大户型高端产品必不可少，因此这就对百亿房企的产品策略有更高的需求。另外，在当前环境下，拓展业务、发展多物业形态，如旅游地产、商业地产、养老地产等，也是百亿房企分散风险、做强做大重要途径。
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