2012年4月，绿地集团董事长张玉良在博鳌上许下的地产业务销售额超千亿元的心愿，在年末如愿达成。

2012年，绿地集团房地产板块业务以1078亿元跃入千亿房企行列，全国排名仅次于万科。其中，商业地产的贡献占比超过40%，而按照绿地此前的预估，2013年商业地产的贡献比例将突破60%，超过住宅。而饱受诟病的摩天大楼，绿城独创超高楼散售模式，只持有核心物业如酒店和商场，办公楼能卖的全部卖掉，将高楼的回收成本从15-16年缩短至2-3年。

同样在2012年，美国《财富》杂志公布了世界500强的最新榜单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩成功入围，成为国内首家入围房企，并先于万科进入世界500强。从1992年在上海以2000万元注册资本金起步，绿地集团已在21年后年业务经营收入、资产规模双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长，年均复合增长率超40%，并落子韩国济州、澳大利亚悉尼等海外市场。

目前，绿地这辆快速列车又迅速地向着下一个目标奔去—争取5年内进入世界企业200强，在2015年实现业务经营收入超过5000亿元。根据张玉良对目标的分解规划，在十二五末，房地产贡献1800亿—2000亿元之间。

低价拿地低价卖房

绿地的千亿元突围，并不像当年的顺驰般“黑马”，在正略钧策管理咨询顾问赵丽燕等业内人士看来，这样的业绩并不出人意料，“绿地在全国摆下的大棋盘，早已为千亿元销售埋下伏笔。”

据时代周报记者了解，自2001年在南昌打响了全国化战略的第一枪后，绿地在十多年间步入了快速发展的车道，项目遍及全国24个省市近60座城市。从2002年迄今，绿地在房企的销售收入榜中就没有跌出过前五。

在政策市中逆市快速成长，绿地“刚需盘”和“高周转”的策略被普遍解读为其得以突围的关键两把刷子。在回复时代周报记者采访时，绿地集团也表示，2012年公司地产业务的收获得益于“公司超前一步的产品结构调整，力保刚需住宅与商办产品供应销售的产品策略”。

在绿地2012年的地产收入中，住宅业务仍占大头，贡献约60%的业绩。其官方网站住宅一览中可以发现，绿地销售的产品多定位刚需客户群，其中“新里”、“老街”品牌属于郊区栖居产品，在绿地的产品类型中数量最多，而“世纪城”则属于城市改善型住宅。按照绿地内部透露出来的说法，上述刚需楼盘的收入已占到绿地住宅收入的80%以上。