首页>胡葆森|胡葆森2013新年寄语——《战略纵深的意义》
来源：地产中国网 2013-01-15 10:31:00
最后，收获更多尊重。伴随着战略向县级市场纵深推进的过程，建业人必将在市场研究、产品研发、管理创新和经营突破上付出更多的心血和努力，作为企业核心竞争力新支撑点的建业独特的大服务体系建设及其价值的显现，将更加检验建业人的智慧和毅力。这些工作成果，换取的是客户满意度的不断提升与愈加广泛的社会尊重，而其实现的基础性前提则是员工满意度真正的提升。也就是说，没有员工满意度的提升，就不会有客户满意度的提升，也就不可能收获更多的社会尊重。过去的二十年，建业人经历了创业的艰辛和探索发展方向的困惑，承受过战略布局与攻坚阶段长期舍家奋战的孤寂，因而，企业战略纵深阶段实现的各项经营成果理应由建业人共同分享。建立在这两个满意度高标准基础上的发展，才是可持续的发展，只有能够使企业持续发展的战略，才能称得上是成功的企业战略，才能确保企业在发展的同时，为员工、为客户、为社会创造更多的财富，收获更多的尊重。
由上可见，建业省域化战略的纵深阶段，是企业战略推进过程中最为关键的阶段。它不仅要检验战略方针是否顺应了大势，战略价值能否被市场认同，实现百城建业梦想的信心是否坚定，同时还要印证战略的最终目标与团队共同价值取向是否一致。因此，建业人务必更加清醒，更加勤勉，更加坚忍，更加卓越。唯如此，企业战略才能顺利推向纵深，百城建业才能三十而立。
2013，建业人省域化战略征途中新的起点。
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