据《每日经济新闻》报道，去年，对于各大运动品牌来说是“充满波折的一年”。

在关店、去库存成为主旋律的2012年，匹克体育的零售渠道也大幅收缩，门店总数从2011年底的7806家减少至去年的6500家左右。

昨日(1月14日)，记者从匹克体育CEO许志华处获悉，匹克将在今年内完成对旗下约1000家门店的“变脸”，同时一些低效的门店将面临整改或者淘汰。

对于整个行业来说，匹克体育已不是孤例，其他企业同样面临着更为深入的渠道变革。

门店规模首度收缩

“即将发布年报了，所以一些没有经过审计的数据目前不方便透露，但可以肯定的是去年匹克确实在零售渠道上作出了一些调整。”昨日，在今年Q3国际新品发布会期间，匹克体育CEO许志华在接受记者采访时如是表示。

早在去年11月份，匹克发布的一则业务运营状况的公告中就透露，截至2012年9月30日，其在中国的授权经营零售网点数目为6739个，与2011年末相比净减少1067个。

2011年，在零售渠道方面，匹克其实仍处在扩张阶段，数据显示当年其门店数量净增加了582个，使得截至2011年底匹克的门店规模达到7806家的峰值。

而根据匹克品牌相关负责人透露的数据，截至去年末，匹克旗下门店数量约为6500个，这就意味着近年来连续高速扩张的匹克在2012年遭遇了零售渠道的首次收缩。

“门店数量的减少其实只是一个表象，更深层次的原因则是公司希望对渠道进行更为精细化的管理。”许志华表示。

许志华透露，去年匹克取消了省一级的代理商，同时增加了更多的分销商，以对零售渠道进行扁平化管理，“其实上市之后这项工作一直在推进，我们每年都会新增加8到10个分销商”。

不过，据记者了解，除加大力度去库存之外，门店规模收缩或者扩张速度的放缓也是整个运动品牌行业的“主旋律”。

数据显示，安踏去年上半年关店110家;特步与361度的扩张规模则开始急速放缓;但与同行相比，匹克确实是在渠道调整上“动静最大”的一家。

门店升级“第七代”

“调整计划的提出其实已经有3年时间了。”许志华透露，在零售渠道的调整上，接下来匹克还将有更大的动作。

记者获悉，2013年匹克将对旗下门店进行升级改造，将推出“第七代”门店，匹克要求这些门店的单店面积至少达到100平方米，并在商品陈列上坚持篮球为核心的定位。按照匹克的计划，预计在今年年内完成约1000家门店的“变脸”。