2012年，越来越多的房企加入转型大潮，其中不乏大手笔。

以新华联不动产为例，其从2011年7月上市以来，特别是2012年出手阔绰，一掷千金，项目皆以数十亿元计。仅去年12月，就接连在湖南计划投资两个百亿元旅游地产项目。处于转型期的新华联，“住宅、商业、文化旅游和自持物业”这一“四轮驱动”的战略格局正在形成。

在看似“冒进”的开疆扩土的背后，是集团掌舵人傅军的精心布局。作为战略意图的执行者，新华联不动产总经理苏波在接受记者采访时表示：“经过2012年的转型布局，2013年将是新华联的收获年，也将以高调示人，信心来自对行业的认识和集团的综合优势。”

记者：2012年，新华联大动作频频，转型战略全面铺开，那么在2013年有何打算，总体战略是否会有些许调整？

苏波：在2013年，新华联有很多项目到了出货期和结算期，其中几个重点项目完成良好，例如西宁项目实现了超额完成。

作为战略转型的延续，首先我们要进一步提升品牌和美誉度，多点并进，多点突破，同时提升系统管理能力。在系统管理方面，为了适应新华联全国布局和资源整合能力，我们今年在管理系统方面投资2000多万元。

其次，我们看好文化产业，对旅游文化地产项目会继续开发投入，例如长沙铜官窑项目，新华联会有大的思路，融合多业态，产生规模经济效应，增强辐射能力。当然，如此之大的项目，逐渐推进是比较稳妥的方式。同时，项目的成功离不开当地政府部门支持。

最后，在物业管理方面，我们会不断提高自持比例，铜官窑项目我们预计会持有三成的比例。

记者：新华联对今年的市场环境和业绩有何期许？

苏波：我是乐观主义者，我看好2013年的市场。房地产行业不能无度地发展，需要调控，但也不能一刀切，要有区别地对待，因此去年国家调控政策不断完善、成熟，更加精准。我认为目前自住性需求仍未释放充分，房地产仍是经济支点之一，作为房地产企业应该将经济效益和民生需求结合起来，这样就会更好地适应环境。

业绩方面，新华联今年会再上一层楼。我们的目标是三到五年成长为一流房企，销售额达到80到100亿元。2012年是二次创业的第一年，2013年会再有10%到20%的提升。

记者：新华联出于何种原因，或是何种判断选择重点投入文化旅游产业？

苏波：我想新华联的战略布局是基于对国情的把握。我们对中国经济看好，对房地产业看好，对文化旅游产业看好。

旅游是载体文化的载体之一，中国文化的传承需要旅游为依托，在旅游中让游客去看，去听，去感受。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的重要载体。因此，成功的文化旅游项目就是要推进文化与旅游深度融合，促进旅游产业转型升级，满足国民的消费需求，同时旅游产业的发展又反哺了当地居民，使原有文化得以传承。

记者：应该说，在本轮调控中，越来越多的房企已经或正在涉足旅游地产领域。如何在这股浪潮中避免粗制滥造的文化旅游地产项目？

苏波：如果你观察一下新华联投资的文化旅游项目，就会发现我们在项目的考量上不是凭空创造、无中生有，而是选择那些人文历史底蕴深厚的地方。我们要做的是把传统传承活化，而不是另起炉灶，更不是模仿仿制，说到底是一种回归。另外，针对年轻人的兴趣特点，项目会增加相应的配套娱乐项目，满足80、90后的时尚消费需求。

同时，多元化的新华联集团产业链非常丰富，依托旅游地产项目与产业相结合，使其具有产业结构，就提升了生命力，而不是单一的文化旅游地产。