业内人士还认为，从双方目前公布的规划来看，项目今后都将包括旅游度假、高端酒店、商业娱乐等项目，这必然导致双方日后在产品方面形成同质化竞争，项目在发展中或缺乏对游客独特的吸引力。

仅仅时隔8天，深圳华侨城股份有限公司又与福州市政府签订了战略合作框架协议，打造大型文化旅游综合项目，总投资额不低于100亿元。10月25日，恒大集团也与福州市政府签订投资框架协议，欲用350亿元打造福州海洋文化旅游城项目。

华侨城尽管在旅游地产领域是开山鼻祖，且旅游地产开发经验丰富，但恒大实力饶是不俗。然而，两军对垒，必分胜负。

事实上，在旅游地产方面，恒大已有上海威尼斯等诸多成功案例，其旅游项目已覆盖广东、重庆、天津等全国十多个省市。

此外，据12月31日最新公布的《2012年中国房地产企业销售金额TOP50榜单》显示，恒大以923亿元的销售业绩名列第五，而华侨城并未闯入50强。

有业内人士指出，恒大的企业实力雄厚，优势资源整合与运营能力极高。更何况，华侨城不尽如人意的资金实力是无法与年销售额近千亿的恒大相比。

高速扩张恐成强弩之末？

不管华侨城如何与其他房企对垒结果如何，值得注意的是，高速扩张下的华侨城目前仍将欢乐谷等主题公园作为核心旅游产品。

中国现有欢乐谷已超过5个，美国地区仅有2个迪斯尼。而如果这些主题公园一旦密集过度，便有可能造成消费者的审美疲劳。

况且，美国迪斯尼在上海的入驻对立足于本土旅游地产的华侨城来说，是一个不小的挑战。当旅游项目同质化严重，消费者对于华侨城的旅游项目兴趣缺乏之时，华侨城的高端住宅及商业项目就失去其高溢价的支撑，从而失去高额利润。

进而从长期来看，华侨城的旅游综合体项目在未来将会有市场饱和的风险，那个时候，华侨城的这种商业模式将无法复制。

宋丁也认为，华侨城之前开发的旅游项目主要是东部华侨城模式的复制，这种模式旅游过重，导致经营成本过大，负重也较高。

同时，亦有专家指出，旅游地产具有投资金额大、周期长、见效慢的特点。如果在背负重壳的情况下，扩张速度过快，对当前资金链比较紧张的房企来说，无疑是雪上加霜。