细分市场发育缓慢
激烈的市场竞争和风险意识，让过去单一住宅开发企业开始向商业地产、旅游地产、养老地产、产业地产等领域转型。与大型房企相比，中小房企面临在市场规模、拿地能力、融资能力等多方面困境。
据了解，2012年，万科、保利、恒大、中海等大型房企纷纷在全国土地市场抢地，并凸显出强强联合的趋势。截至12月份，上述4家房企拿地总金额超过1040亿元。但与2009年全行业疯狂拿地相比，2012年中小房企拿地的现象并不多见，凸显土地储备能力逐渐下降。面对行业集中度的提升和行业分化再加上调控，一些中小房企被逼无奈或主动转型。由单一住宅向多元化经营转变。深耕行业细分市场成为当今中小房企暂避市场风险和大型房企市场空间挤压的选择。
“国内房企还未把专注细分市场作为长远战略，仅作为企业品牌的补充。”业内人士认为，一些房企在转型细分市场过程中，管理团队仍然难以克服高利润诱惑，使得细分市场发育缓慢。一向以白领阶层为主的万科，在产品开发中，也有高端豪宅产品配比。而一向标榜做文化旅游综合服务的华侨城，在其旅游项目中也依靠住宅开发获得收益。
近年来，产业地产成为了房地产行业细分市场的一大亮点。但从规模上看，一些新兴的产业地产市场远未成型。一向专注产业园区开发的华夏幸福基业，2011年全年销售额为165亿元，2012年1-9月累计销售额138.24亿元，较2011年同期增长12.77%。但与住宅开发业务动则数百亿，上千亿的销售额相比，产业地产仍是襁褓中的婴儿。
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