战略落后，垫底华南五虎
“雅居乐传统业务在全国各个地方的布局，和同业相比相对一般。”有分析师认为。
其实，其在全国布局方面，最初是领先于同业。
“在‘华南五虎’中，雅居乐是最早走出广东省的。”上述分析师解释道，雅居乐最早在全国的布局很成功，在走出广东省其时，因为雅居乐在同业中优势明显，创造了很多价值，其在成都、西安、南京的楼盘口碑很好。
但是现在，雅居乐的产品在全国没有了稀缺性，如今“华南五虎”相继扩张对其造成了很大的冲击，雅居乐优势不再。
最新数据显示，2012年，雅居乐的销售额308亿，不到恒大的1/3，只有碧桂园的65%，亦比富力地产低32亿。
另一方面，因为国家限购、限贷政策的实施，造成了消费者的购买力固定。在这种情况下，所有的房地产公司其实都受到了冲击。
然而，随着雅居乐向旅游地产和高端地产项目转型之后，相较同业，其在全国的土地布局步伐开始减缓。
据统计，雅居乐2012年在广东省的土地储备占全国比例的49.6%，海南地区占25.9%，其余地区土地分布较少，储备规模相对集中。
对此，王雅媛认为，雅居乐的大型项目主要集中在广东及海南市场，这两个市场的房屋措施一旦收紧，雅居乐销售没有全国其他市场来弥补，那么必然影响其全年业绩。“因此在全国范围内并没有铺开布局，加大了它对于某些地方的依赖性，风险亦加大。”
当然，华南五虎的全国扩张进程并非十分顺利。“就全国扩张而言，碧桂园也遇到了一些问题。因为碧桂园60%的业绩来自于广东，这就说明问题了，就是全国扩张并不是走得那么顺。”上述分析师认为，全国布局一定要做，但是做并不代表一定能成功，不过不做就很可能失败。所以全国布局趋势是必然，只是怎么进行布局的问题。
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