3.国美苏宁为何“去电器化”？

国美、苏宁两大零售大佬纷纷开始了“去电器化”的道路。

2012年年初，苏宁电器提出“去电器化”，2012年下半年开业的苏宁EXPO旗舰店已将“电器”二字抹去，经营品类从电器延伸至家居、家纺领域，增加百货、玩具、乐器、钟表等产品。2012年年底，国美发布未来三年战略，国美新品牌首次去掉“电器”二字，网上商城更名为“国美在线”。此番“去电器化”意在何处？一时间引起了许多业内人士讨论。

但我们应当看到，家电卖场先是在百货商场中销售，然后是独立出来，现在又要超电器化经营，总的来看，电器和百货走的是合、分、合的路子。现在家电企业向百货业进军，也是企业做大做强的需要。国美、苏宁要从传统的单一的家电连锁企业，向综合性连锁企业转型，因此国美、苏宁只有走综合性的路子，未来才能发展得更好。

国美总裁王俊洲表示，去掉“电器”二字，主要是出于推动线上线下业务协同发展的考虑。不可否认的是，苏宁、国美发力电商，一方面是受实体零售整体大环境不佳的影响。两大零售大佬通过开拓新的网络购物市场空间，适应了网购市场大发展的潮流，而品类扩张对电商而言，重要性不言而喻。

4.亿元对赌最终谁是赢家？

10年之后，如果电商在中国零售市场的市场份额占50％，王健林将给马云一个亿，如果没到50％，马云给王健林一个亿。阿里巴巴集团主席和首席执行官马云和万达集团董事长王健林进行的这样一场约赌，届时谁将是赢家？

马云认为，网商从一个概念到今天落地，变成中国主要的一个商帮力量，未来电子商务在中国，必将产生1000万数量级的小而美的企业，具备服务全球十亿消费者的能力。而王健林认为，电商再厉害，但像洗澡、捏脚这些服务业电子商务是取代不了的。

首先，这显然是个无解的赌约，谁都不会输。因为十年后，几乎所有的商务都可以通过线上完成“下单”、“支付”等环节，而其中一部分要到线下去完成服务的兑现，这部分是算线上还是线下？

另外要认识到，双方把50%作为标准，足以说明双方对电商发展前景的看好，只不过对“占比是大于50％还是小于50％”产生分歧。不过这已无关大碍。正如马云所说，今天电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖、透明、开放、公正、公平的商业环境，这才是最重要的。