【地产中国网.独家报道】“前十年房地产行业处于周期性调整阶段，房企的对策是等待，从今年开始未来的十年里处于结构性调整阶段，开发商主要对策是转型。房地产行业的未来格局则是三分天下。”日前，金科地产副总裁李战洪在接受地产中国网独家专访时如是表示。

自2011年8月金科在A股上市以来，金科地产马不停蹄地进行扩张，在全国土地市场表现抢眼。据悉，自2012年5月份以来，金科斥资近50亿元，夺得13块土地，分布于重庆、长沙、成都等大城市与二三线城市。李战洪表示，金科取得业绩增长主要原因是战略调整，一个是多元化转型，金科在继续强化住宅地产布局之外，也开始大规模进军商业地产、旅游地产；另一个则是均衡的布局。

“房企被动式转型可能输得更惨”

调控政策持续，行业黄金十年不再，这对企业未来的发展道路，特别是在产品结构、区域布局等方面提出了新的要求，而金科应对行业调整的武器是多元化。

李战洪表示，金科在继续强化住宅地产布局之外，也开始大规模进军商业地产、旅游地产，去年11月，金科在重庆主城的城市综合体项目-金科廊桥天都正式落成。在旅游地产方面，金科将进军的首个项目则位于湖南浏阳的中国山水洲项目。

据金科官网显示，中国山水洲项目占地面积约3000亩，总建筑面积187万平方米，开发周期7-10年，金科将对该项目投入100亿元以上，欲打造“中国中部休闲地产第一盘”，这也是金科在全国最大的一个项目。

对于房企转型，李战洪认为，企业转型是分时期的，行业前10年处于周期性调整阶段，周期性调整的特点是一个大年一个小年波段式的，开发商的对策就是等待，小年的时候要等，大年“解放军”自然就来了。而在未来十年里，是结构性调整阶段，结构性调整阶段开发商主要对策是转型，也就是多业态发展，不仅仅靠住宅物业，还要靠酒店物业、商业物业、写字楼物业、休闲类的、旅游类的等等，但目前大多数企业还是被动式转型，团队没做好准备、资金没做好准备，如果这时候转型，可能输得更惨，若要避免这种现象，就需要逐步加大旅游地产、商业地产、休闲地产的比例。

“金科强调的是一二三线城市均衡发展”

金科地产是起源于重庆，自2007年开始全国化的战略，在2011年8月金科A股上市后，金科股份董事长黄红云宣布了新的全国化战略--“622战略”，金科在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%，长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着金科投资布局重心将重回大西南地区，注重中西部的投资。

用黄红云的话说，布局大西南意味着高速发展的经济重镇重庆及成都，成了金科全国化布局的重心和依托，“无论以后有多大的发展，金科的总部过去、未来将会永远选择留在重庆。”

李战洪表示，金科的业绩增长，得益于上市之后的战略转型，重点布局中西部的“622战略”以及在西部区域实施的“1030”战略，“1030战略”就是用10年时间，在重庆、四川、贵州、陕西等省市完成30个区县的战略布局。

在众多房企回归一线城市的呼声渐高时，金科为何选择向区县城市进军？

李战洪表示：“金科在三四线城市活得很滋润，而且公司一直坚持在一线城市做品牌，二线城市做利润，三线城市做规模。”也就是说，金科的战略格局当中，强调的是一、二、三线城市协调发展、均衡布局。

“房价上涨不准确，行业将三分天下”

今年在严厉的调控政策之下，楼市一开始低迷，而后又逐渐转暖，房价持续上涨，到了年末，再现翘尾行情，房价8个月来首次同比上涨，未来楼市将出现何种变局？

李战洪表示，价格上涨这个说法是不准确的，因为国家不分类统计造成的貌似有些城市价格上升，下半年改善型物业适度放量，改善性需求物业相对价格高，所以拉高了一线城市的房价。如果分类统计，其实价格并没有上升，我希望政府不要以这种不分类统计的数据为依据而制定政策打压市场。

同时，李战洪认为目前的房地产格局正在发生变化，未来将形成“三分天下”的格局。

“每一次调控就是一次行业洗牌的过程，洗牌的结果往往是市场集中度越来越高，经过这两年的调整，行业将呈现‘三分天下’的格局，三分之一在这波调整中强大，三分之一在这波调整中退出或者被兼并，市场衰竭而死，还有三分之一在挣扎。”李战洪如是说。