宗庆后在透露上述计划时，尚未拿到地，只是当地政府给予的条件比较优厚。后来计划生变，娃哈哈的商业项目决策变为先租后建，日后逐渐涉及商业地产，形态上也演变成了建设城市综合体、奢侈品折扣店、加盟为主的连锁超市等。

这个转变的背后，是娃哈哈在商业地产上的“再定位”。有分析认为，在宗庆后最新的商业地产战略中，拿地自建正逐渐淡出，后期商业资源的整合和运营成为了娃哈哈商业地产的重头戏。

知情人士称，起初为了建设连锁超市，娃哈哈旗下的零售业务板块已经组建了商超集团公司，且未来或考虑把这部分运作上市，“十二五”期间有可能实现。

按照宗庆后当时的想法，在各地负责商超项目运作的公司将由娃哈哈与当地的一级经销商合作，可能率先在浙江、湖南落地。在经营业态上，很可能是把乡镇一级的小超市以加盟的形式连锁起来，娃哈哈的商超集团公司将作为这些连锁小超市的供应商，统一供应货源。

后来，宗庆后表示“连锁超市已经有很多，我们要做出自己的特色，做和别人不一样的商业。开设娃欧商场的目的，就是希望扭转国内奢侈品价格畸高的消费现状，让大众也可以买到时尚的平价国外精品。”

因为零售业的不断发展需要大量投资，宗庆后公开表示不排除今后搞零售业时会分拆上市。

起因

近年来，宗庆后多次出国在考察当地市场的时候都注意到，欧美的很多品质好且价格适中的商品由于渠道的问题，没有进入中国市场。而国内奢侈品价格与国外的售价差距太大。

“中国市场有巨大的消费商机，零售市场表现出很强的增长潜力，进军这一领域将大有可为。”宗庆后用一句话概括说，“走出去不如拿回来。”

宗庆后称，娃哈哈的营业利润之所以高，主要是靠缩短通路、节省每道环节，而娃欧商场的经营思路，就是要将现在商业经营中的“五道贩子”变成“二道贩子”。

所谓“五道贩子”，是指在现在商业流通中，品牌商品经过多环节的代理后，才进入商场，流通成本高昂，直接影响终端零售价。而宗庆后眼中的“二道贩子”，是指娃哈哈作为欧洲品牌在中国的总代理，在全国设立加盟店，在较短时间内形成较高的销量。除此之外，还有一个途径，就是欧洲厂商可以在娃欧商场内开设专卖店或专卖柜台。