中国网地产讯 近日亿翰智库发布行业研究《并购是否会频发，行业是否会出现新的拐点？》。研究指出，关于并购，其实我们已陆续有过较多研究，当房企暴雷事件频繁出现时，人们对于并购的关注度更高，也更关注于并购事件的推进过程，并购是否已经顺利达成，在这一过程当中，经历了怎样的利益博弈，被并购方做了哪些权益妥协，并购方进行了怎样的利益争取？从我们所观察到的并购事件来看，过往（2021年）至今的并购事件主要表现出以下几个特征：第一、小范围（散点少发）为主，聚集效应不明显。

2021年房企资金端压力越发凸显时，并购行为的发生越发合理，然而观察并购事件发生的时间和频次，并购事件并未如一些人预期的频繁发生，而是散发式的少量出现。

第二、轻资产为主，但已接近尾声。2021年并购端来看，物业管理/社区服务领域着实掀起了并购热潮，企业对于并购的热情浓厚，背后原因或有几点，其一、轻资产对于资金的占有量有限，一定程度上属于现金流式的业务，风险相对可控；其二、物业行业尚处在规模驱动阶段，借助并购快速做大规模，形成规模优势、成本优势、品牌优势，为继续做大做强奠定基础；其三、物业管理规模做大后，能够在资本市场上获得更多资金青睐，有助于物业管理本身独立性发生，避免与的地产开发捆绑，限制企业成长动力。2021全年并购总额接近400亿元的金额，创下历年新高，到2022年2季度，我们所认知的可能会出现并购行为的企业，多数已经通过物业管理转让获得了资金回流，未来相关并购或保持减量趋势。

第三、自救为主，合作方并购占主流。当前的并购行为，合作方之间的并购占据多数，将出险或资金压力较大的合作方的项目股权进行收购，以避免被合作方的风险波及，与其说救助合作方，不如说是以自身安全为先的考虑占主导。包括如中信资本、五矿信托等资金方，出险企业无力自救，与其寄希望于出险企业苦苦寻求自救之道，不如首先采取措施，将项目收购，而后交于同一集团体系内的地产业务板块继续开发运营，或能最大程度上降低损失。

第四、资本和央国企为主，质量为先。下行的市场或者说冷淡的行情中，优势相对比较明显的群体有几类，一是央企国企，二是资金方，三是一如既往稳健经营的民营房企，这三大主体对于收购标的的选择，无非两个标准，一是避免风险波及，二是标的本身的质量，质量更优的资产更容易引起关注。虽然房企压力日增，出售部分项目或业务成为企业缓解资金压力的途径之一，但是并购事件并未频繁发生，而是散点式的少量发生。而且从更长期来看，出售部分项目或业务虽能一定程度上减轻资金压力，但出险企业或并不能完全依托于被并购而成功自救。