2021年，房地产市场销售遇冷，房企融资端口收缩，部分企业资金链紧张导致债务违约事件频发，房企爆雷屡见不鲜，“活下去”成为房企的首要任务。在此情况下，多数房企开始寻求债务展期、收缩业务战线、调整人员和公司组织架构。

今年年初，万科郁亮提出“房地产进入‘黑铁时代’”的言论，对中国房地产市场做出最新预判。无论郁亮的言论是否正确，可以确定的是，在债务危机、房企暴雷、维权频发的市场环境下，整个行业已然进入下行周期。

在行业下行趋势中，只有不躺平、不逃避、积极自救的企业才能在坚守中迎来曙光。

近日，泰禾集团企业内刊《泰客会》年度特刊上发布了黄其森的署名文章《道阻且长，行稳致远》。文章不仅首次系统全面的回顾了2021年泰禾的自救经历，同时明确了2022年泰禾集团的全新战略布局。

从文章中可以看出，泰禾在2021年采取诸多措施积极“自救”。过去这一年，对于泰禾而言是艰难的，但所谓“不破不立，破后而立”，随着多地项目从复工复产到如期交付的消息不断传出，泰禾已经逐渐走出债务泥潭，在困境中重燃希望，迎来曙光。

泰禾福州院子样板间

回顾2021：扭亏为盈 走出困境

黄其森在文章中表示，复盘泰禾集团的自救之路，“不躺平、不逃避、坦诚沟通”是关键。在行业面临下行压力的时候，泰禾表现出负责任的态度并为此付出不懈努力，展现出强大的毅力和韧劲。在自救过程中，泰禾根据自身情况，有针对性地抓重点。不同区域、不同项目、不同阶段所面临的问题是不一样的，解决起来有节奏、有章法。

2021年，泰禾集团确定了“复工复产，保交付保品质”的年度工作重点，通过工地开放日、品质巡检、工程进度播报等形式，持续性的传播和输出真相，取得了业内外公认的成绩。经过一年努力，泰禾大多数的项目已复工、复产，债务重组工作取得重大进展，走出了一条符合自身发展的自救之路。

据统计，在去年，泰禾北京、福州、南京、杭州、厦门等多地项目实现复工复产复销。期间黄其森还亲赴项目一线，了解项目进度，全力推进复工复产。从2020年12月到2022年春节前，泰禾在全国20多个项目有交付，涉及佛山、合肥、上海、杭州、南京、济南、厦门、北京、南昌、武汉、东莞等十多个城市。

此外，去年9月，在泰禾先期与金融机构达成一致，推进泰禾全集团复工复产、保交付、保品质、重塑各方信心等情况下，北京金府大院取得单月4亿的认购业绩。

据公告显示，2021年泰禾集团预计实现扭亏为盈，归属股东净利润约1.01亿元–1.32亿元。可以看出，较早陷入债务危机的泰禾集团，经过努力已经稳住局面、走出困境、迎来复苏曙光。而泰禾逆势自救的成功，也离不开这一年来“不躺平”的决心和毅力。

黄其森表示：“当前保交付是泰禾集团的头等大事”。项目的复工和交付，对于缓解泰禾债务困局意义重大，是泰禾自救最为关键的一环。业内人士表示，项目交付不仅是对业主兑现承诺，也是在用实际行动影响着持币观望的潜在客户，是对房企口碑的有力宣传。

北京金府大院四叠样板间

展望2022：坚持战略 打造“新护城河”

2022年，爆雷现象仍未停止，行业洗牌还在继续。迎来曙光的泰禾集团仍需努力。黄其森表示，新的一年，泰禾集团仍将坚持“小而美，小而精”战略，深耕九大城市，打造产品力、服务力、文化力三位一体的“护城河”。

去规模化下的“精和美”

“规模为王”时代的终结，已成共识。利润为王、资金安全、高质量发展逐渐成为房企新的生存法则。

黄其森表示，泰禾选择“小而美、小而精”战略是历史必然，符合其长远发展的必经之路，这也是对行业发展进入新阶段的积极适应。对于泰禾而言，“美”和“精”是泰禾二十多年发展中积淀而成的底气和底蕴。

其中，小指企业规模，未来企业将追求适度规模与合理利润、上佳品质等均衡发展。黄其森明确，未来期待企业年销售规模保持在三五百亿。在此战略下，泰禾集团将主要聚焦于北上广深四大一线城市和南京、苏州、杭州、福州、厦门等五大高能级二线城市。这9个城市有强劲的经济实力支撑，高端市场需求旺盛，社会公共资源丰富，也是年轻人和高净值人群比较喜欢扎堆的地方。

美，重在讲企业核心竞争力、也是泰禾赖以为傲的产品追求。黄其森曾表示，泰禾变的是对过往规模的追求，不变的是“对产品精益求精、对匠心、对传统文化的传承和坚守”。无论什么时候，泰禾要以最高的行业标准来保证产品品质。

精，重在讲企业管理。战略目标的落地要有精细化的管理，并且有自动调整适应企业战略的迭代能力。目前，泰禾集团已经从五大区域调整为三个区域，分别是北京区域、上海区域、福建广深区域。全新架构调整，符合精细化管理的经营要求。

除此之外，为了呼应“小而美、小而精”的发展战略，泰禾集团物业板块还将在数字化建设和绩效考核变革方面重点投入，加强运营效率和能力的提升。

未来，在“小而美、小而精”的道路上，泰禾集团立足于契合住房消费者对美好生活的需求，从园林、建筑、室内空间、内外部互动关系、无处不在的细节等等维度，追求产品之美。

对品质的坚持是泰禾绝地重生的希望

在“小而美、小而精”的战略下，打造产品力、服务力、文化力三位一体的“护城河”是泰禾2022年工作推进的重要抓手，也是新战略下的核心竞争力。而产品品质是泰禾的底线，也是泰禾绝地重生的希望。

众所周知，泰禾从2003年开始做院子。时至今日，院子已经成为泰禾最强的产品竞争力，成为泰禾的独特标签，“谈中式必谈院子，谈院子则必提泰禾”已成业界共识。

泰禾所打造的“院子系”被中国《全国高校房地产专业案例教材》收录，从中国院子到北京院子、南京院子，中式文化融入建筑与园林、装饰与细节中，形成“宅门、坊巷、院落”三大造院体系。

“院子系”外，泰禾也曾延伸发展出“大院系”、“府系”、“园系”等系列新中式产品，构筑了自己的新中式产品矩阵。从“中国院子”到全国范围内的22城44院，泰禾一度在全国构建了北方区、福建区、华东区、广深区等多个核心区域。

泰禾多年积淀的品质口碑，和以“院子”“大院”为核心建构起来的新中式文化品牌影响力，正是泰禾在困境中屹立不倒、东山再起的基石。

随着房地产市场调控的常态化，让商品住宅回归居住属性已然成为市场趋势，提升产品品质、坚持产品主义已成为房企长期发展的生存之道。泰禾的成功自救也正应验了其坚持产品品质的正确性，而不断强化产品竞争力则是泰禾未来发展的必经之路。

展望2022年，黄其森表示，泰禾集团仍将保持清醒、正视困难，抢抓机遇，把握住泰禾的“窗口期”。

写在最后：

据悉，继去年泰禾集团品牌中心周报精选前两卷《百日唯新》、《千帆竞发》发行后，近期第三卷《万法从心》也新鲜面世，它将透过品牌中心员工视角，详细且原生态地呈现了泰禾爆雷后，在自救过程中真实的工作情况，或也成为了一些房企在自救中的参照范本。

自助者天助之。通过复盘和总结，可以看出，泰禾有走出困境的决心，叠加其对产品品质的坚持，最终让泰禾逆风飞翔，重燃希望。而泰禾的成功自救，也是房地产市场进一步走向成熟的标志。