过去一周，中国奥园的项目交付表上又多了一连串项目名字：南宁誉江府、重庆翡翠天辰、长沙城市天骄、湛江悦时代花园、阳江公园壹号、珠海斗门丽景花园、梅州融创奥园玖珑台……。

仅仅是在广东区域，就有将近1500套交付，其中包括阳江公园壹号项目在内6个项目均为提前交付，阳江公园壹号交付首日到访交付率高达100%。

融创奥园玖珑台交付现场

据统计，过去一周奥园交付超过4000套，交付面积超过40万平方米。而在第四季度截至目前，共计交付30个项目，交付超过1.2万套房。不难看出，此前喊出“视保交付为头等大事”的奥园，正用行动兑现若言。

奥园为何如此重视项目交付？

下半年来，出现资金流动性困难的房企不少，每家企业面对的问题不尽相同，但大体而言，都希望市场行情尽快走出寒冬，都希望能够引进战略投资者、期待“白衣骑士”出现，缓减债务挤兑引发的资金危机。坦言之，这条路在短时间内走完，可能性不大。

那么，更多房企同时选择千方百计处置资产回笼资金。逻辑比较清晰：一切皆为充裕现金流，一切为了解决刚性兑付。但毫无疑问，这会牺牲企业未来盈利能力。因为能够变卖的资产，都是流动性好的优质资产。

那么，如何为未来存活保留希望？

众所周知，房企资产负债表上现金科目来源主要由两方面构成，其一是负债，其二是以销售回款为主的资金。当下在流动性方面，融资端尽管出现一定的回暖，但风险暴露的房企的融资功能可能很难在短期内恢复至正常。

那么就意味着，企业未来必须依仗于销售回款。从长远来看，企业需要拥有可持续经营能力、需要经营性现金流。换言之，陷入困境的房企若还想翻盘、继续留在行业赛道上，就必须拥有自身造血能力。

要保证销售渠道畅通，则必须保企业信用、保口碑，让市场依旧认可其产品力、交付力。因此，从经营角度上看，保交付此时此刻会被赋予一层独特的意义，即“信用修复”。企业如若在危机中能够按时按点、高质高量交付产品，这无疑将会成为客户心目中的加分项。

事实上，前路早已指明。早在9月底，央行货币政策委员会2021年第三季度例会就提出，维护房地产市场的健康发展，维护住房消费者的合法权益。如何落实“两维护”？保交付之于任何企业、乃至整个行业，无疑是重中之重。

自救的决心和态度，决定了被救的可能性。而决心和态度不仅仅限于短期资产处置方面，更在于如何为企业保留未来持续发展的火种。

奥园集团联席总裁马军率运营团队到项目一线督战保交付保运营

12月初，奥园集团董事会主席郭梓文便明确要求各区域进入全力保运营、保交付和基金兑付战时状态，奥园要成为行业困难企业成功实现转型的典型范本。

来看一组数据：今年前11个月，奥园在全国范围内累计交付70余项目，同比增长近30%；交付面积超500万平方米，同比增长45%。保量的同时，同样保质。在这些项目中，荆州奥园学府里、江门奥园峻廷湾交付满意度超90%；珠海奥园金坭湾交付首日即达成100%交付率，达到行业标杆水平。

认识问题不难，但难就难在能否知行合一。现在的保交付、保品质不仅是自救于当下，更是保全未来的盈利预期。也只有正常交付，才能免除市场忧虑，保证日后新项目顺利销售，形成良性循环。在2021年仅剩的若干天里，奥园还会持续在珠海、梅州、阳江、湛江、长沙、南宁、重庆等多个城市集中交付数十个项目，全力兑现“保交付”承诺。

房企欲被救，必先自救。仅仅喊出口号是不够的，唯有匹配一系列务实扎实的行动，房企方有可能摆脱泥潭。