20亿逆势拿地?他们说:并不意外

来源:中国网地产 2021-11-12 12:02:45

“据说金科联合华宇20亿拿下大渡口工博项目!”

11月9日,一则消息在重庆土地交易群里发酵。一时间,“炸”出了“潜水”已久的群友。由于今年重庆改变了土地交易模式,这个群在平时就处于“闲置”状态。

“能在这样的‘冬天’拿地,金科不一般!”重庆一位房地产观察者写到。

市场寒冬已至,不少地产机构都在盘清资产,压缩机构,为“过冬”囤下足够的资本储备。但是,金科却能在这个时候拿出20亿拍地,它背后的行为逻辑是什么?

“这并不意外。”

三个人。三个侧面,三个思考维度。却得出了相同的结论:金科之所以能在这个时候拿地,无论是从内生发展逻辑,还是外部市场判断,都是水到渠成的。

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重庆金科供图

他们是土地市场操盘者

他说:这是金科对行业的样本

“平时友商拍到土地,我们常常说‘恭喜’。现在金科拿地了,我们却想说‘谢谢你’,才能表达我们的情感。”

潘先生是重庆土地市场的操盘者,也是一家企业的投资发展人士。作为重庆土地交易社群的活跃者,他说,能在现在的局面拿地,拼的不是胆,更是气魄。

在今年6月份热热闹闹拿地的时候,土拍群里恭喜与红包齐飞。可大家万万没想到,仅仅时隔半年,这个已达500人的群,在平日已经了无生气。直到11月9日晚,金科联合华宇拿地的消息传来,这个群再度开始活跃。

“从更现实的角度看,金科没有国企融资的优势,却能靠自身的内部治理和外部发展,获得资本市场的青睐,获得购房者的青睐,走出一条稳健却不失特色的‘金科路’。这件事给了我们很大的信心。”潘先生说。

一稳、二降、三提升,是金科目前的经营发展策略,主动降负债、降库存、提升公司盈利能力,提升公司核心竞争力、提升公司资产运营能力。

在市场下行、观望情绪浓厚,且受制于政策的大背景之下,房企应该如何突围?这是现在房企不得不思考的难题。

金科却在这样的背景之下走出了一条稳健发展之路。不仅维持在“绿档”的水平,更是能在“寒冬”拿地、敢在“寒冬”,说明了金科依然有保证资产合理运转的能力,有对土地长期跟踪精研的能力,有对城市核心项目操盘的能力,这本来就是卓越治理水平的体现。

这样的财务水平与公司治理,已经成为一种范本。更重要的是,金科给予了同行,以及整个市场充足的信心——在卓越治理之下,企业度过市场“寒冬”指日可待!

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蝉联重庆企业100强榜首  重庆金科供图

他们是地产市场的观察者

他说:这是金科对自己的信心

“上一次集中土拍之后,我们常说民企只能唱一首‘凉凉’。但是这次,金科却让我们刮目项目,不仅不‘凉’,还‘燃’动了全城!”

颜女士是重庆地产媒体界的资深人士。她说,当她得知金科拿地的时候,并没有感到意外,而是一种水到渠成的感觉。

“从前两次土地拍卖的情况来看,‘主力军’还是国企。因为集中拍卖的政策对企业的财务提出了更好的要求,对于民企而言有些难。但是我们也观察到,除了二级市场以外,金科开展勾地、收购等多维度拿地手段,以提高土地储备。对于民企来说,这是一种新的思路。”

金科也是出了名的“踩点王”。每一次土地成交,都能精准地踩在城市发展的脉络上,获取极具发展潜力的土地。这不仅要求企业在战略层面有长远的目光,而在实际操作层面,更要有长期以来对城市发展的精研和对土地的跟踪。

金科的嗅觉是敏锐的,他们嗅到了城南区域巨大的潜力。”颜女士说。

这个地块周边区位相对成熟,还有巨大的商业体量。如何合理规划、如何推陈出新、如何打破桎梏——要在这样一块土地上拿出杰作,并不容易。

“敢拿这块地,本身就能证明金科对自身实力的自信。”颜女士说,这不仅需要企业扎实的财务支持、合理的土地储备,更需要客研定位、产品研发、营销推广等一系列部门的运筹帷幄。

金科将给市场带来怎样的惊喜?大家期待着。

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金科大社区  重庆金科供图

他们是地产市场的研究者

他说:这是金科对员工的信心

一版、二版、三版……每一版,白婷要求都要比前一版更为优秀。

她是重庆金科投资管理部的一员。她的工作,就是通过严密的逻辑分析和定量计算,为拿地决策提供坚实的依据。

拿与不拿,这是个问题。对于白婷和她的同事而言,这却不是个问题——拿地与否,拿地前的资料都需要精心准备。

对于大渡口工博地块的情况,白婷和同事们已经紧密跟踪了大半年时间,对其中每一个价值点都如数家珍。

“第一轮集中供地将重庆土地市场抬到一定的高度,大渡口工博项目就成为了很多企业眼馋的对象。”白婷说,对于金科来说,已经跟踪了这块地半年的时间,还做了充足的研究和论证。需要在短时间内对几个方案进行对比选择,不断的修改和对比,同时还需要做多个情景下的模拟测算。

这是金科的“基本功”。

随着公司高质量发展的要求,对投资论证的要求不断提高,需要投资系统加强对土地的精准研判和可行性论证,才能不断扩大利润空间,创造新的价值。

将每一件小事做好,聚沙成塔,为决策提供科学且合理的依据。对于金科而言,这样员工的自信,是企业对员工的信赖,便是基层治理的成功。

而在这样严谨且科学的论证之下,拿地,也是情理之中的企业行为。

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金科总部大楼  重庆金科供图

稳中求进,行稳致远。

金科通过卓越的企业治理,在市场下行的背景之下迸发出强烈的生命力。不仅让企业维持在安全、稳定的运行状态,还能成为其他企业治理的范本,成为整个市场的强心针。

于是,拿地,并不意外。

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(责任编辑:王佳滢)
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