生活，正在因城市的智慧化发展而更加美好。

在这座美丽的新一线城市，人口突破2000万人口且吸引着万千宠爱的成都，一场关乎数字化变革的“运动”正如火如荼地展开。

“十四五”开局之年，成都定下目标，到2022年，全市智慧城市架构体系基本完善，“城市大脑”全面提能，进入全国智慧城市第一方阵，成为全国“数字政府、智慧社会”建设的典范城市。而房地产行业的数字化、智慧化正在行进的路上···

助力城市智慧建设，推动行业数字革命。6月10日下午两点，成都市房地产开发企业协会数字化转型破局之道讲座暨数字化专委会成立大会在棕榈泉国际哈尔滨银行四楼隆重举行。来自各房开企业代表及明源拓展科技、深圳蓝凌软件、杭州涂鸦智能、金山WPS、广东三维家智能等科技企业共220余人参与了本次活动，成都市房地产开发企业协会会长何理平到场祝贺并致辞。成立大会上，特聘明源地产研究院院长徐颖为数字化专委会特别顾问。

成都房开协供图

何会长在致辞中指出，成都市房地产开发企业协会·数字化专委会的成立，既是行业协会推动行业数字化变革的应尽之责，也是协会主动融入智慧成都建设的实际行动。协会一直以来非常关注行业的引领和发展。自去年开始，协会积极组织和筹备“数字化专委会”，在今天的成立大会之前已经开展了很多实际性工作，比如与明源科技签订战略合作协议、组织协会到腾讯考察、与明源科技共同主办了“2021营销数智化峰会”、与原圈科技共同主办了“数智营销、联结未来成都站巡回峰会”等等。

成都房开协供图

成都市房地产开发企业协会·数字化专委会，作为协会专业服务机构，既服务于开发企业，同时肩负引领行业数字化推动责任。主要针对开发企业各职能条线的数字化决策版块、营销版块、办公系统、工程智慧化、管理领域等全链条的信息科技化赋能。希望专委会成立后不忘初心牢记使命，让专委会的运行及服务发出异样的光彩。

成都房开协供图

数字化专委会主任黄海桃（成都明源拓展科技有限公司总经理）在接受聘书后发表了热情洋溢的致辞。他表示，感谢市房开协及数字化专委会成员单位的信任，推举明源云四川公司作为数字化专委会的第一届主任单位，数字化专委会是成都市房地产开发企业协会下属专业服务分支机构之一，在国家经济转型、科技革命和产业变革的大背景下，秉承以“数字化赋能行业 、精细化深耕效益”为出发点，集合地产、泛地产行业优秀数字化科技企业组成专业团队，助力房地产生态链向数字化迈进。

成都房开协供图

未来数字化专委会一定能在市房开协的带领下，联合更多生态链上的优秀的伙伴，以我们的会员单位的企业发展和技术创新为要求，搭建行业数字化领先开放合作的平台，聚焦构筑面向未来的智能商业服务生态圈，我们将持续为会员单位和行业创造价值。

成都房开协供图

数字化专家精彩观点分享

分享嘉宾：徐颖：明源地产研究院院长、成都房开协数字化专委会特别顾问

分享题目：《行业新格局下的地产数字化转型与破局之道》

一、地产行业面临全新挑战

1、三大拐点：总量拐点、利润拐点、模式拐点；

2、四大挑战：管理制胜、低容错率、结构性机会、产业为王；

3、三大冲击：净利润率遭遇土地红利下滑冲击、总资产周转率遭遇市场流速下滑冲击、权益乘数遭遇三道红线冲击；

4、地产行业流速、利润均大幅下行，如何通过数字化升级现有业务、转型新型商业模式，已成房企必选项；

5、疫情加速了数字化场景的落地；疫情冲击房企正常生产经营，推动房企业务加速在线化。

二、数字化转型的核心价值

1、从经营闭环角度：地产企业经营普遍处于“半闭环”状态，数字化帮助房企实现经营闭环、核心业务的增质提效；

2、从组织提效角度：传统的组织提效模式已遇瓶颈，数字化帮助企业进一步提升组织效能。实现“数字化员工”的升级；

3、从商业创新角度：数字化助力房企将“死数据”转化为“活数据”，沉淀真正的数据资产、升级商业模式。

三、数字化转型的关键挑战

1、被动重视数字化，因为行业关注，所以也关注数字化；

2、完全不懂数字化，相比拿地、融资、方案、工程、开盘，数字化完全是一种新生物；

3、企业数字化战略从未明确，随着CIO的变化而不断推倒重来；

4、不知道数字化需要投入多少才能见到何种效果；

5、重“技术”轻“业务”：过于关注吸引眼球的数字化场景，忽略对核心业务场景的深度融合；

6、重“管控”轻“赋能”，过度管控带来繁重的数字化录入、整合、汇报等工作，没法真正释放生产力；

7、数字化建设中，房企高层往往在数字化战略、团队、人才、建设、投入和数据安全六个维度面临决策矛盾。

四、全新的数字化规划蓝图

1、核心业务增质提效——先解决核心地产业务的经营闭环、业务交圈、数据上浮的诉求；

精细化练内功的五个核心：利润管控、货值管理、成本管理、费用管理、经营分析。

2、从“员工数字化” 到“数字化员工”——再全面实现对象、业务、流程数字化的全面普及，逐步实现“数字化员工”；

1）员工数字化：员工穿上数字化装备，大幅提升效率；比如顺丰快递、美军陆战队，比如投拓、工程施、营销、物业等环节的员工数字化；

2）数字化员工：机器替代人工，替代原有工种。

3、业务模式及商业模式创新——基于广泛沉淀的数字资产，实现企业业务模式升级、商业模式创新；

1）基于员工数字化和数字化员工，不断生成沉淀数据，并和外部行业交互，形成数据资产，企业就可以去畅想新的商业模式；

2）从地产主业向第二赛道跨越：地产、地产＋、泛地产、非地产；

3）建业案例：从地产主业到逐步有了多元产业，从只做地产到建业＋实现用户的几何级增长、乘数效益的逻辑；

4）恒大案例：从地产业务到产业布局，从恒房通沉淀的数据，到现在卖车、卖二手房。

 五、转型的组织和资源支撑

1、数字化阶段

1）明源云致力于地产行业数字化建设23年，见证行业数字化建设正从2.0迈入3.0阶段；

2）数字化建设3.0时代解决的几个核心矛盾：敏态和稳态、一体化和一家化、集成通和数据通、自主可控和自主建设。

2、数字化组织

1）地产企业数字化建设需要既强大又灵活的数字化供应商群；

2）行业数字化资源整合的“1+N+X”原则：1，强有力的数字化团队；N,几个非常强的主流合作伙伴；X，与合作伙伴共同去整合行业的供应商。

3、数字化资源

1）不同规模企业数字化投入比例不同；房企的销售规模与数字化投入比例成正比，60%的TOP50房企增加数字化投入额度；

2）数字化建设的投入节奏需匹配企业业务发展需要；

3）企业董事长需对数字化绝对支持。

分享嘉宾：李然：蓝凌软件高级售前顾问

分享题目：《智赋未来 数字化办公发展趋势》

在疫情冲击及数字化转型的背景下，房地产企业传统的协同办公应该走向何从。蓝凌软件从组织和技术的双重视角分析了协同办公由传统的信息化oa向数字化oa并最终演化为生态OA的全过程，同时阐释了生态OA的关键特性——新组织、新能力和新商业。

新组织为生态化组织，即地产企业OA的用户由内部员工向供应商、施工、设计监理、中介、业主和租客等企业价值生态链上的用户延申，实现网状的多为连接及协同；新能力则是生态OA需要具备中台化能力、数字化能力和智能化能力，整合内部及外部互联网企业的能力为生态组织成员提供新服务；新商业则是在打通了内外部生态组织和能力的基础上，可以生长出具备产业互联网特色的新商业模式。

分享嘉宾：张晔  广东三维家信息科技有限公司房产事业部数字化顾问 

分享题目：《三维家，内装数字化的转型之路》

随着房产行业进入新阶段，房企在营销优化与成本管控两方面的新需求，内装的数字化受到越来越多的房企重视。

三维家房产事业部数字化顾问张晔就内装板块的数字化方向与会嘉宾介绍了行业最新趋势。

张晔认为，内装数字化有三大趋势：AI赋能、营销交付一体化和BIM技术应用将支撑内装在房企开发全流程的降本增效。同时分享了多个房企在内装数字化方面取得的成效，如保利，恒大等头部房企在设计管控、案场营销、社区美居营销，精装柜体定制等模块的探索成果与最新数字化方向。

随着越来越多的房企对内装板块提效的关注，相信在多方的协作下，数字化一定能助力房产转型。

分享嘉宾:许鹤 金山办公软件股份有限公司首席咨询师

分享题目：《Wps助力房地产企业文档管理数字化 》

在疫情之后，线上协同办公趋势增长明显，特别是房地产公司有多项目，跨地域的办公特点，办公文档如何更方便地多人协同完成编辑，数据轻松汇总？文档如何更安全管控，防泄密？文档如何统一云存储，更便捷流转和调用？是房地产企业基于文档数字化管理方面的问题和困惑。而wps本身有30多年的产品发展历史，基于文档的“基因”，可以为企业加强文档标准化的管控力，围绕“产”，“存”，“管”，“用”四大文档场景，以安全，协作，连接，业务支撑“四轮驱动”统筹推进。为企业构建统一的文档中心，通过wps云端一体化的文档资源协同模式，实现标准化管理和成本节约,全面提升房地产企业的文档数字化管理能力。

分享嘉宾：迟博森：涂鸦智能智慧地产产品负责人 

分享题目：《AIoT云平台，助力打造智慧人居新体验 》

今天，数字化正在发生，随着数字化的进展，整个社会中的一切都会被数字化。

数字化对整个社会有着非常深远和广泛的影响，会产生一些前所未有的社会现象，其后果如何、会带来怎样的影响，我们都还没有充分理解。未来将何去何从成为当下的热点问题之一。

在数字化物理世界的过程中，地产行业面临着多元化需求，这不仅体现在技术研发上，还涵盖硬件、软件、云服务、运营、维护等各个方向。涂鸦智慧地产平台助力地产客户实现从研发端、生产端、销售端、到运营端全链路的智慧化场景。