成都城投置地党委副书记漆静涛:开放姿态拥抱变革

来源:中国网地产 2021-04-20 15:24:02

成都城投置地党委副书记漆静涛:开放姿态拥抱变革-中国网地产

今年3月,成都城市音乐厅入选2020-2021年度第一批中国建设工程鲁班奖。这是国家级的年度优质工程殊荣,斩获荣耀的成都城市音乐厅,其承建方是成都城投置地集团。同样源于城投置地的建筑——凤凰山体育公园,在2020年AEC全球工程建设业卓越BIM大赛中登顶冠军,同场竞技的是35个国家和地区的260多个参赛项目。

低调内敛的城投置地是成都城市新地标的制造巨擘,其城市名片级作品还有文殊坊文创区、天府艺术公园•文博坊、成都妇女儿童文化活动中心、东盟艺术学院……同时,作为开发商身份的城投置地,2017年至今四年时间,在成都招拍挂土地市场拿地31次,总计2629亩。城投置地在开发的人才公寓和住宅项目超过30个,其中普通住宅项目占大部分,这也是吸引购房者和成都市场高关注度的重要因素。

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▲成都城投置地集团党委副书记、董事、总经理漆静涛先生  城投置地供图

走近城投置地,揭开神秘面纱,乐居财经独家专访成都城投置地集团党委副书记、董事、总经理漆静涛,深度探访作为国企担当的城投置地,如何练就强劲的市场化项目开拓能力?开放姿态拥抱变革的城投置地,企业发展路径和战略已有哪些迭代和变化?

国企担当 · 成都制造品质口碑

2017年11月,成都发布房地产业发展五年规划(2017—2021年),市属房地产开发企业开始强强联合,城投集团旗下的成都城投置地(集团)有限公司整合了成都市属国有房地产优质资源。现在的城投置地集团应运而生,同时肩负起本土房地产企业做强做优做大的重任。

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2021年成都城投置地集团组织架构图  城投置地供图

“作为市属国企,为成都打造地标、助力城市建设,是城投置地责无旁贷的责任。”漆静涛表示,城投置地会继续承担城市功能性建设和安居版块上的城市发展任务。

城投置地全面践行成都“三城三都”战略,累计投资近200亿元,打造公园城市示范项目。成都城市音乐厅作为传播天府文化的地标,助力成都“音乐之都”的美誉度;凤凰山体育公园将承办成都大运会的篮球比赛,世界赛事名城的成都即将呈现;东盟艺术学院将作为大运村,为来自世界各地的运动员提供生活配套服务;文殊坊、文博坊作为大运会形象展示工程的同时,也为成都“文创城市”之实添砖加瓦。

这些被改变的城市空间,不仅是城市界面和硬实力的升级,更是成都生活不断提升的品质高度,也让成都人热情期待的未来成了现实。

城投置地肩负国企担当的另一边——承接了近142万平米的人才公寓建设任务,助力实现人才居者有其屋,留在成都,建设成都。截至目前,城投置地已推出和待推出的以“梧桐系”为主的人才公寓系列,包括梧桐栖、梧桐集、梧桐玖宸、梧桐博雅、梧桐馨园、锦澜悦山、观澜东著共计7个项目,总投资规模达182亿元。截至2020年底,累计已完成投资132亿元。

“未来,城投置地会积极主动地申请承接民生住房项目、人才公寓项目。”漆静涛认为,城市地标打造运营、民生住房项目建设,能够让城投置地的品牌在成都范围内更好地建立和传播,进而反哺开发主线。

城投置地“成都制造”品质建筑的实力,市场有口皆碑。作为城市综合运营服务商,城投置地务实的建设,让城市区域有机更新、焕发活力的同时,高水准的安居项目让人才们奋斗的理想不再无处安放。

三轮驱动 · 城市运营升维模式

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成都城投置地部分项目布局示意图  城投置地供图

城投置地的30+个项目中,除了7个人才公寓外,其他都是市场化运作的住宅项目。城投置地延续“成都制造”的品质实力,精炼产品打造能力,丰富产品线已呈现,形成了以“优山禧悦”为代表的精品住区“优山系”;诚园、文园为代表的“园系”产品;以锦绣江城、锦溪城、锦西御府、锦樾峰境等为代表的“锦系”产品;凤起蘭庭作为金沙凤起朝鸣的姊妹篇,继诚园后与绿城的再次合作,延续“凤起系”的细节精髓。

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▲成都城投置地集团党委副书记、董事、总经理漆静涛先生  城投置地供图

“‘十四五’期间,地产开发、产业投资、城市运营,是城投置地的三轮驱动引擎。”漆静涛分析道,“地产开发”坚持市域内外同步发展;“产业投资”优化产业结构,推动产业升级,强化上下游产业链创新协同;“城市运营”以“需求侧改革”为导向,加强产业运营培育。

产业运营培育和上下游产业链的协同,是城投置地落地城市样本级片区开发的核心竞争力。漆静涛曾带领团队到东部沿海地区做片区开发考察,“两权三利”和“一张蓝图绘到底”是他感触最深的两点。“片区开发的具体模式会有所差别,前期都需要密集型的资金投入。企业和政府需要建立非常良好和相互信任的政商关系,才能在片区的长开发周期过程中坚持到底。”

成都本地企业城投置地兼具雄厚的土地和资金实力,转型升级后的“高举高打”战略,加之城投集团产业优势导入,为本土国企打造案例级别的片区开发蓄势聚力。

转型升级 · 开放姿态拥抱变革

“为了把国企做大做优最强,从组建之初开始,转型升级一直是我们的方向。”漆静涛重点介绍到城投置地这两年来的战略变化,在城投置地制定的企业“十四五”发展规划中,前三年行动计划的重中之重就是围绕主业板块,完成产业链的搭建;按照“一主多元”发展思路,主动融入“东进”、“成渝双城经济圈”和“幸福美好生活十大工程”的发展建设。

转型升级中的城投置地,企业进行的结构型调整主要体现在三个方面:开放合作、提质增效、勤练内功。

城投置地目前在体育地产、文旅地产、住宅地产、人才公寓、物业管理等方面持续深耕的同时,以开放姿态开展了各方面的合作。在开发方向大力推广合资合作,强强联手,通过优势互补来打造更优质的产品、确保企业利润空间,目前已与绿城金茂万科展开合作;加强市属国企的合作,通过跨界合作开发,与轨交集团、产投集团和交投集团等平台公司建立合作关系,利用双方资源优势和专业领域的开发经验来确保国有资产保值增值;同时,在物业领域已与中海物业、中航物业合作,不断提升服务品质和质量,为多个社区带来更有温度的物业服务。

“今年开始,从政府层面给国企赋能,‘提质增效’已经开始。”漆静涛认为,在拿地、招标等程序进行优化和简化的城投置地会在市场上会更具有竞争优势。“今年6月底之前,我们企业会结合自身的实际情况做好政策优化的调整。”在漆静涛的分析中,国有开发企业在流程和资金的时间成本方面,相较于头部房企有差距,“提质增效”后将弥补这部分的竞争力。

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▲成都城投置地集团党委副书记、董事、总经理漆静涛先生  城投置地供图

“市场竞争激烈,在转型升级的过程中城投置地内部最核心的是勤练内功。”漆静涛以跟绿城的合作举例,通过跟优秀的头部房企合作的机会,年轻干部到项目虚心学习管控制度和完善的成本控制体系。同时,城投置地内部搭建专业培训体系提升团队能力“短板”,升级考核激励体系,更机动地提拔内部优选人才。

城投置地的转型升级以产业体系搭建为目标,企业结构型调整落到实处。以开放姿态拥抱变革,不止步于传统开发,选择了更高维的挑战模式。

鸿鹄之志 · 立足成渝面向全国

去年7月,成都城投重庆首作——锦樾峰境开盘热销。肩负成都国有开发企业做强做优做大的责任,城投置地已经开始异地布局。

“城投置地是企业化运作,首先是深耕成都,同时也面向成德眉资、成渝双城经济圈,去寻找更多企业化的项目。”据漆静涛介绍,在珠三角、长三角、大湾区,目前也在寻找一些优质标的物。

立足成都、辐射西部、布局全国,是城投置地城市战略的雄心。

“跟城投置地战略合作的头部房企,早已布局全国,这也是我们走出去的平台助力。”漆静涛认为这样的深度合作,有利于之后城投产城片区开发模式的多地开花。成都城投置地的品牌也将影响力从成都扩展到更广阔的市场海域中。

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 ▲成都城投置地集团党委副书记、董事、总经理漆静涛先生  城投置地供图

被问及机遇和挑战,漆静涛认为:“回归到市场开发逻辑,我们跟所有的市场化运作企业一样,在楼市调控政策下面临同样的市场挑战。提质增效是国企的要务,首先是练内功,再是赋能挖掘潜力。”

城投置地坚守“成都制造”的品质优势,横向拓展文旅、文体、文创等产业,纵向延伸物业和商业运营领域,稳步向“投建营一体化”转型。打通上下游产业链,搭建具有竞争力的产业体系,科学编制和高效实施城市有机更新和片区专项开发。

志当存高远,路自脚下行。

作为本土房企的代表,城投置地致力于成为一流城市综合投资开发运营集团,兼具城市战略支撑力、区域市场竞争力和国企改革引领力。


成都房开协四川品牌房企公益报道组乐居四川 银涛

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