3月30日晚间，新力控股（2103.HK）发布2020年业绩公告。公告显示，2020年新力控股总合约销售额达1137.35亿元，首次突破千亿。与此同时，新力控股在区域深耕、多元化拿地等方面均取得了不同程度的进展。

2020年以来，新力控股通过新安全、新全龄、新精致三大主张赋能越级品质，通过对客户服务升级、对企业发展升级、对美好社会升级等方式，致力于成为幸福人居的不二选择。

业绩稳健 盈利能力稳中有升

受疫情影响及下半年以来多个热点城市升级房地产市场调控政策的影响，以及“三条红线”等政策的推出，房地产行业整体金融监管逐渐收紧，房地产开发企业降负债与降杠杆不断推进，房地产市场发生本质变化，从“土地红利”转向“管理红利”时代。

在复杂内外部环境影响下，房地产行业受到不小的影响，不少房企利润出现明显下滑。但新力控股凭借灵活的决策机制及快速应变能力，仍然实现了营收及利润的增长。

公告显示，在2020年，新力控股总合约销售额及应占权益合约销售额均录得新高，分别为1137.36亿元及人504.21亿元，较去年的914.23亿元及451.09亿元同比增长约24.4%及11.8%。

2020年，新力控股实现营收280.69亿元，同比增长约4.0%；年内溢利为20.38亿元，同比增长1.2%；股东应占核心利润为18.68亿元，同比增长0.8%。

对此，新力控股常务副总裁刘翔在2020年业绩发布会上表示，近几年房地产市场发生本质变化，从土地红利转向管理红利，开始向行业本源靠拢。对新力而言，在这样的大环境下机会更多，集团自诞生之日起就以产品、服务作为核心竞争优势，在行业回归本源时一定可以跑赢大势。

刘翔进一步表示，预计2021年市场整体平稳、逐渐向好。预计今年新力控股新增权益后供货850亿，完成65%即可实现销售目标。

布局优化 持续深耕四大区域

《十四五规划纲要》提出，发展壮大城市群和都市圈，分类引导大中小城市发展方向和建设重点，形成疏密有致、分工协作、功能完善的城镇化空间格局。积极稳妥推进粤港澳大湾区建设、提升长三角一体化发展水平。对此，新力控股也早早进行了规划。

刘翔表示，2020年末集团土储面积约1250万方，布局已经由专注江西向四大区域齐头并进转变。2021年将继续维持四大城市集群齐头并进，其中大湾区、长三角权益供货占比超50%，区域活力度高，市场好集团能跑得更好。

此外，新力控股也从区域整体发展角度出发进行布局。

刘翔分析道，头部企业会将资金集中至22城，集团将关注22城之外衍生发芽的机会与反周期的窗口期。

公告显示，截至2020年12月31日，新力控股应占总土地储备达到约1521万平方米，发展规模和土地储备保持快速增长。从土地储备分布来看，江西省、长三角、大湾区及其他中西部核心城市权益面积分别占到30.7%、20.1%、32.6%及16.6%。按可售面积计算，85.6%的土储分布在一二线城市。具体到大湾区，截至2020年底，新力控股在整个大湾区应占权益土地储备面积为496万平方米，项目多位于核心及高增长地段如广州、深圳、珠海、中山、惠州，地理位置优越。

新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林也表示，除了江西大本营外，集团布局的长三角、大湾区未来经济增长强劲，市场需求旺盛，所以会在未来五年和更长时间内坚持做好四大区域。

业务聚焦 五大战略逐步落地

为了支撑新力控股“布局全国核心经济城市、迅速成长的跨地域性全国综合房地产开发企业”这一定位，新力控股将业务发展战略聚焦在五大方面，以实现集团长远发展目标。

首先是坚持城市及区域深耕战略。新力控股表示，其将坚持更加稳健的深耕策略，不再单纯追求业务规模，而是将经营质量和效益放在同样重要的位置上，并通过不断优化的投资方式和合作模式，进一步优化自身的土储结构。除了巩固江西市场地位外，还要精耕四大区域以达到扩大市场占比与品牌影响力的目标。

其次是质量及服务坚守战略。新力控股表示，将坚持以新力产品“工匠”的情怀和精神，打磨精品项目。2020年新力推出“新力5S健康住区”，通过五大标准驱动全新健康人居体系，给业主和客户全新生活体验。其物业团队在疫情压力之下，用自身的专业赢得了业主和政府的一致好评。

第三是精细化管理战略。新力控股致力与通过“房地产+互联网”进一步提升管理水平和发展模式，透过实施数字化模块和设定更高的行业管理标准，在精细化管理的努力下，逐步提升经营效率。在市场不确定性的大背景下，精细化管理将巩固新力在其核心区域的长期发展。

第四是继续审慎的财务政策。优化财务指标，融资渠道更加多元化。新力将积极优化和拓宽融资渠道，在现有银行合作的基础上进一步扩大和深化与银行的合作。

最后，提高企业管治水平与ESG治理，保障自身的合规运营及可持续发展。新力致力于不断提升市场影响力与品牌竞争力，打造以幸福社区为承载的全能生活平台。