10 月 15 日，远洋集团（03377.HK）建筑健康五周年之际，以“健康，从心出发”为主题，远洋集团2020建筑健康全国城市巡礼活动首站在天津远洋未来城启动。

远洋建筑健康五周年城市巡礼启动

五年，从领跑者到长跑者，远洋集团突破了原有建筑的范畴，以医学基础作为内核，通过一系列本土化的探索，形成了全体系化的健康建筑体系。同时，将以人为本落到实处，实现技术与产品的完美融合，真正打造有温度的生态圈。

重塑健康肌理 追求生命与生态均衡

无疑，新冠肺炎疫情是2020年最大的黑天鹅，一场罕见的“大流行”让世人对健康有了更为深层次的理解。

疫情之下，消费者的购房需求发生变化。为了迎合后疫情时代的购房需求，不少房企纷纷将自己的产品贴上健康、绿色、智能等标签。只是很多产品空有噱头，注重短期营销，建筑体系的建立与更迭大多缺乏科学依据。

不同于部分房企的后知后觉，远洋集团早在2015年就极具前瞻性地聚焦建筑健康，并以医学、循证学、创新方法论为理论基础，真正关注人居价值，实现人体健康、建筑健康、环境健康等多维相统一。

彼时，远洋集团首次将美国WELL建筑标准引入中国。作为中国第一个引进WELL建筑标准的的房企，远洋集团并未止步于此。

由于WELL建筑标准是全球首个以人为本、关注建筑内部环境健康和居住者健康的建筑认证标准，WELL体系是基于欧美人的生活习惯及生理特征制定的，某些标准并不能适用于中国人的文化与习惯。

在对标国际标准的同时，远洋集团启动了健康建筑标准的本土化探索，成立健康建筑研究设计院，把“健康”作为集团第四期发展战略的产品定位，开启体系化的人居探索。随后的2016年，远洋集团正式提出“建筑·健康”品牌核心价值。

“‘建筑健康’，‘建筑’一词一语双关，既是名词，代表着远洋集团所处的行业属性，向用户提供的住宅、商业、写字楼等实体产品是健康的；又是动词，意为‘构建’、‘实现’，表示远洋通过全方位、全体系为消费者开启健康生活”，远洋集团副总裁陈伟坦言。

经过近5年的深耕，远洋集团形成了专业的《远洋集团健康建筑体系1.1》。同时，经过专业研发团队的打磨以及诸多项目实践，远洋集团最终建立了自主研发体系，涵盖健康景观5H体系、健康精装W.E.R.体系、健康智能化4S+W体系等。

远洋集团健康建筑体系

由于脱胎于WELL建筑标准，远洋集团的健康建筑体系起点较高，其显著特征便是基于医学基础，从人体出发，更具科学性。众所周知，人体是自然界最复杂、最精密的生物机器，这也注定远洋集团的研究不得不从诸多细微处入手。

在陈伟看来，健康建筑体系的搭建不能脱离需求和客户研究。所有的东西还是以客户需求为最终目的去做的，如果没有这些研究，做出来的东西只是一个机器，且不符合用户需求。

“远洋在北京建了一个实验室，就是测量各种不同环境对人的影响，包括医学方面、身体方面以及精神方面。例如，同样的灯光，顶灯和侧灯对人的视力会产生哪些不同影响，这些其实是非常细微的。在不少消费者眼里，灯光是小事儿，但是很多对身体造成的伤害经过累积，就会对人体产生很大的影响。就像我们在研究中发现，人的眼睛老化跟侧光有很大关系。但是这些细微的东西需要花大量时间进行研究，只有基于需求和客户的研究够细致，才能真正提供更符合科学的产品”，陈伟透露。

而经过迭代后的《远洋集团健康建筑体系1.1》是在人体心血管系统、消化系统、内分泌系统、免疫系统、皮肤系统、肌肉系统、神经系统、生殖系统、呼吸系统、骨骼系统、泌尿系统等11大系统的基础上建立的，主要是为了打造满足医学基础、适合国人、全体系化的健康生活方式。

目前，国内不少开发商提倡的健康建筑正在走入误区，其关注点主要是建筑本身以及相关的技术，极少从人出发，研究建筑与人的关系以及建筑环境对人的影响。显然，脱离对人体的细微研究，建筑更多只是一个外壳，缺乏温度。远洋集团的探索，可谓首开先河，也给房地产行业带来了更多的参考与借鉴。

坚持以人为本 强化落地实践

由于房地产行业进入增量时代到存量时代的转轨期，“以人为本”成为很多房企立足产品力的口号，仅在营销阶段喊得最响亮。“真正的以人为本追求在项目实操中落地，不是简单地喊喊口号即可”，陈伟解释道。

作为承载家的房子，看似简单，一旦与人体连接，就会衍生出无数的价值点。而这些点经过整合，才会形成完整的体系。这也是远洋集团构建《远洋健康建筑体系》时为何强调全体系。

“我们做的是全体系研究与落地，而不是简单的技术集成，空气不好就上新风机，水不好就上净水机。整个健康建筑的体系非常庞大，从前期的规划设计开始，到施工环节、装修环节、后期运维环节等等都会覆盖。即便是小区的园林远洋也提倡不仅是园林种类，而在园林体系方面也需要健康理念。可以说，相比传统的‘绿色建筑’更关注于建筑体本身的‘节约能源，环境友好’的能力而言，健康建筑则更加关注建筑‘人本’的表现，希望创造一个使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好状态的环境空间“，陈伟表示。

实际上，全体系最为考验的是如何在项目中落地，尤其是房地产开发面临巨大的地域差别。因此，远洋集团不是单纯研发一套体系，而是要将这些以人为本的细节落到项目里。

从远洋集团初次接触WELL建筑标准以来，其落地工作始终未间断过。换句话说，远洋集团花费了巨大精力研究全体系如何落地。在2015年，广州天骄项目团队组建成立后在设计中就开始引入了对WELL的实践思考，分析适用的技术条目，最终广州天骄项目也成为国内首个注册WELL住宅的项目。

WELL远洋发展情况

 而2018年，远洋自主研发的《远洋集团健康建筑体系》1.0版本搭建完毕，体系包含了园区规划、建筑单体、室内装饰和健康文化四个维度，74项健康价值点。其最大特点就是具有较强的实施性和落地性，并兼顾全产业链。

随后，《远洋集团健康建筑体系》迭代升级至1.1版本，结合37个城市、68个项目将实践深度介入到地域中，并提炼出四个维度的建筑原型，涵盖16项规划设计核心价值点、19项楼体建造标准构建绿色健康的建筑物生态、7项社区健康生活的配置服务以及围绕室内健康的32项工法取材，并在不同专业和节点的拿捏分寸方面作出了更加具体的调整。

截至目前，远洋集团的健康建筑已经在37个城市86个项目中得到了应用，其落地项目的面积达1376万平方米。以青岛远洋万和城项目为例，在远洋集团健康建筑体系的应用方面已经逐渐成熟。由于项目坐落在浮山脚下，在规划之初，团队就遵循了“以人为本”的设计理念，除了增加诸多细节考虑外，还在智能化应用方面下足功夫，项目采用了67项健康价值点、应用覆盖率达到94%。在践行既有远洋健康建筑体系的同时，项目也通过自身实践经验，总结了8个健康创新项，在青岛打造远洋健康新标杆。

价值兑现 以长线思维拥抱未来

随着健康建筑项目逐步在全国落地，并形成遍地开花之势，远洋集团在建筑健康领域的深耕也迎来了价值兑现。

在刚刚结束的十一黄金周，远洋集团多个项目表现抢眼。以天津远洋未来城为例，结合天津的人居需求，远洋集团以PLM全维教育、PLUS全境健康、PRO全域智慧，得到更多消费者的青睐。通过七大成长教育场景、三大核心教育构架、2重健康人居体系、8大智慧健康人居体系、0距离健康生活场域和行为预警、监控共享、人员查找等多样化智能设备，全方位展现了远洋集团带来的健康生活方式。

谈及远洋集团多年来对建筑健康的坚持，远洋集团设计研究院执行院长窦志表示，“健康对远洋来说是一种人文情怀。我们希望远洋是一家有温度的企业，为客户提供舒适空间体验之外，形成人与人、人与社会之间更丰富的链接，让人们感受到时代的进步。”

时间是最好的玫瑰。不同于短暂的爆发者，依托长线思维，远洋集团选择做时间的朋友，通过苦练内功为未来发展不断赋能。而远洋集团2020建筑健康全国城市巡礼活动的启动，不仅是兑现了过去5年的品牌承诺，同时也开启了下一个5年征程。

在五期战略规划中，远洋集团成立六大区域开发事业部，由此将远洋健康建筑体系与区域融合发展结合起来，从城市基底、规划设计、景观营造、建筑设计、健康细部等多个维度，落实“建筑·健康”的构想。同时，基于对地域特征、城市特征、地区特征的不同地域尺度进行层层分析，构建符合该地域具体的健康需求的地域化健康建筑价值观。

未来，远洋集团仍将不断探索并研究健康建筑方面的新需求，通过数字化建设与持续下探尽可能最大程度地捍卫业主的健康。“现在，我们通过社区行为和户内设备正在为业主创造更为舒适的体验，比如，夏天的时候我们到家感觉特别热，打开空调后15分钟温度才能降下来。现在的想法是能不能在业主的车进入小区电子扫码后，家里的空调就打开了，这样业主回到家里的时候环境也就更舒适一些“，陈伟强调。