世茂福晟平台成立至今，经过半年的发展，旗下3大公司6个片区53个在建项目实现复工复产51个项目。截止目前，共计交付9个项目11个批次，其中大多数项目如中山钱隆湾畔、福州弘府等均实现如期交付，获得业界和业主的广泛认可。这张成绩单的亮眼成色背后，潜藏着世茂福晟人“使命必达”的责任感、也背负着迎难而上的使命感。

好的开始，首个交付项目比原计划早10天

对于成立仅半年的世茂福晟平台来说，不仅要承受疫情影响，还要应对平台过渡期的种种磨合。以世茂福晟平台成立之后，交付的第一个商品房项目——上海前滩为例。

该项目地处上海核心地带前滩，交付期恰逢平台过渡期，压力和困难可想而知。最终，平台排除万难，比原计划提前10天成功交付，集中交付率超过95%。这场品质交付活动体现了世茂福晟良好的履约能力，也为平台后续工作开了一个好头。

△上海前滩交付现场图

疫情期逆行，只为兑现一场必须履行的诺言

时间紧、任务重，世茂福晟人分秒必争。早在疫情高峰期，在做好自身防护的前提下，世茂福晟所有城市公司工程、片区工程、项目工程管理人员就已提前回到岗位。只为尽早沟通施工总包及分包单位，妥善安排项目施工疫情防控措施，为复工复产扫清障碍。

另一方面，世茂福晟工程部门还在细致而缜密地推进各项工作。例如解决资金紧缺，克服疫后劳力不足，梳理交付项目风险等级进行资源分配，落实项目重点督办及实地帮扶措施等……世茂福晟工程人就是这样日复一日地持续作战，最终赢得了令各方点赞的复工率和交付率。

△福州弘府交付现场图

严抓管理，3个月梳理出超40项制度

能够如此高效推进工作事项，也与世茂福晟工程部门搭建的工程管控各模块管理制度系密不可分。平台成立后，为进一步提升工作效率及工程品质，世茂福晟工程部门梳理了多达40项的工程管控各模块管理制度《项目工程全周期管理体系1.0》。该文件宣贯交底持续推动各项制度落地执行，有效的控制大部分质量风险，后期还会根据实际情况，逐步完善制度。

另一方面，世茂福晟工程部门引进第三方公司对在建和交付项目进行工程评估，有效的推动了参建相关人员的质量和安全意识。在此基础上，世茂福晟工程部门再度发布新规范《样板引路及外墙淋水试验制度》，进一步推动工程品质提升。

结语

经过上半年的过渡适应期，世茂福晟的工程体系日趋完善，各片区对于平台的运转机制逐步熟悉，下半年，世茂福晟平台将进一步优化工程管控，在工程进度、工程质量及工程交付等方面，都将继续推进行之有效的举措优化工程管理。

进入后疫情时代，随着市场行情逐步回暖，世茂福晟工程也必然会向着更稳、更好、更精细的方向前行。