不要低估任何人搞事业的决心。 

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金科重庆区域供图

互联网技术的蓬勃让去中心化模式走进各行各业。

从前几年的“人人都是产品经理”，到“在小的个体都是品牌”，再到最近热度爆棚的“全民主播”“全民经纪人”“全民营销”。总之，每个个体都自发或被动地点燃了事业心。但是，所谓的“全民营销”到底能有多“全民”呢？每个行业都有门槛。

一般而言，想要成为一个还算靠谱的业内人士，至少需要2年时间，而想要成为专家，则需要10年以上的经验。所以，全民营销只能是个噱头？也不尽然。

之所以说特殊，是因为这些“置业顾问”是重庆金科非营销岗位的工作人员。他们在这天上阵，是因为金科今年“半年大促”的力度史无前例，而6月20日也是“半年大促”的最高潮——各种秒杀、优惠活动全部放出来了。

为了助阵“半年大促”，也为营销岗位分担工作强度，重庆金科动员非营销部门员工，参与项目拓客，齐心协力搞事业。

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金科重庆区域供图

从年初开始，各大房企都策划了一波又一波的促销风，一系列的优惠把购房者砸得眼花缭乱。龙头房企选择在促销跑量，一方面是为了冲击半年业绩，另一方面则是抢占市场窗口期。

各个房企的促销手段可谓“八仙过海各显神通”，其中金科的表现令人印象深刻——这家2018年就迈入千亿俱乐部的房企，展现出了营销高手的一面。

先是在疫情严重的2月推出“100%真优惠”试水流量运营；接着在3月，推出了“一元神券”尝试电商化，4月又推出了“苟富贵勿相忘”式的全民福利包，5月在百亿补贴的玩法上小试牛刀。

金科今年上半年的营销动作，每次出手都非常符合当下市场的需求和自己的能力，不狂飙突进，也没有随波逐流，但却呈现出持续迭代能力。

而在6月推出的“半年大促”，则是金科上半年营销的终极进化版本。

 营销能力的进化也推动了执行部门的能力升级，所以才出现了重庆区域公司“全民营销”的大动作。

客户导向、问题导向、利润导向、结果导向是金科一直坚持的经营方针。在今年更为激烈的地产竞争格局下，企业的团队凝聚力和战斗力尤其重要。重庆金科让非营销部门员工参与到一线搏杀中，提升的将不仅仅是责任感，更是精气神。这种精气神足以攻坚克难，战胜一切艰难险阻。

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金科重庆区域供图

某种角度而言，“半年大促”是一个观察企业市场敏锐度的最佳窗口期。

今年楼市情形下，年中促销冲量对房企很重要，是全年业绩的重要保证。而销售端口是营销环节最残酷的竞争，忙碌和压力会让各个环节的优劣势都被放大。这最终考验的一家公司在企业精神和企业文化层面的底气。

弱者坐待市场，强者创造市场。金科的企业精神是“敏锐执着，拼搏进取”，强调的是“主动出击，强势突破”，强调的是“在游泳中学会游泳，在战争中学习战争”。

华为创始人任正非曾说，让一线呼唤炮火，把指挥中心建立在听得见炮火的地方；资源向一线倾斜，在上甘岭上培养干部，让听得见炮火的人决策。

此次重庆区域公司全员出动，配合“半年大促”，一方面是为了强力支援营销一线，另一方面也是为了让非营销部门的员工在市场一线得到锤炼，通过近距离服务客户，提升市场敏锐度。

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在金科的价值观里，讲究的是：企业如人，所以企业聚人；企业如人，所以企业渡人；企业如人，所以企业树人。

这种价值观不是凭空而来，需要企业与员工共生才能建立。什么是共生？战场上互相守望支持，凯旋归来共话未来。

此次重庆金科“全民营销日”活动，与其说是一次配合“半年大促”的火线驰援，不如说是一次凝心聚力的大型团建。

据统计，重庆金科一共有1358名员工参与了“全民营销日”活动。4个小时的时间里，他们在6个城市的68个站点里，共计拓展接待了20620组客户，展现出了强劲的团队战斗力。

这样的金科，气势如虹，这样的金科，众志成城。

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