自2020年1月下旬以来，新冠肺炎疫情席卷全国，在新型冠状病毒感染的肺炎疫情这只突如其来的“黑天鹅”影响下，春节假期延长，多数行业被迫停产，对中国经济造成巨大冲击。近乎停滞的返乡置业、四处关闭的售楼处和开工时间待定的新项目，也让房地产市场传出寒意。宝龙地产在困境中积极调整，参与全民抗疫的热潮。

宝龙地产总裁许华芳先生表示，此次疫情虽然来势凶猛，但相信在政府的有力调控下，将得到有效控制。公司将竭力支持政府的疫情防控工作，为抗击疫情贡献力量。公司也坚信疫情对市场不会造成长期影响，凭借优质的土地储备和深厚的商业运营经验，公司会积极调整，为市场复苏做好充分准备，为宝龙地产和宝龙商业的长远发展奠定基础。

2019年，宝龙坚持有质量的发展，多元协同精进，销售强劲增长。宝龙2019年成功开业6座新商场，目前已拥有在营商场45座。鉴于宝龙出色的业绩表现，多家金融机构也先后发布研究报告，看好宝龙未来发展。

捐助一线 共抗疫情

秉持着“让空间有爱”的企业使命，宝龙多年来一直通过文化教育、慈善捐赠、热心公益等多种渠道履行社会责任。此次面对疫情，宝龙第一时间做出应对，公司针对商户所做的春节企划营销费用，全部转成疫情防护的专项预算，在旗下各商场展开了严格排查和消毒防控措施，同时提供消毒液、口罩等必要卫生用品，为商户的运营与顾客的健康提供了保障。如上海七宝宝龙城在商场的每个出入口，都设置了体温检测站，并加大卫生消毒频次，保持公共环境卫生，以确保民生类菜篮子商店的正常营业，满足老百姓日常生活需求。

宝龙集团于1月27日宣布捐款2000万港币，坚决支持国家疫情防控工作。全国政协常委、宝龙集团董事局主席许健康先生也在近期与上海复旦大学教育发展基金会签署捐赠协议，以复旦大学校董身份再次参与抗击新型冠状病毒肺炎疫情公益项目，捐资50万元人民币支持“复旦大学抗击新型冠状病毒肺炎医疗基金”。

众志成城，同抗疫情，宝龙集团将继续密切关注疫情发展，积极履行社会责任，与全国人民一起，同舟共济，共克时艰。

持续精进 商业可期

此次疫情冲击下，宝龙对未来商业发展的方向也有了新的思考。

人本质是群居的，必然存在社交需求。此次疫情，商业虽然受到冲击，但不会持续凋零，只是结构会变化升级，线下商场作为日常消费和社交场景仍然具有长远发展的空间。因此，由疫情造成的对商业的过分担忧以及股票市场的波动，可能使商业消费类股票出现抄底机会。

其次，随着中国经济水平的发展，传统菜市场的技术和模式已不符合现代社会的卫生健康安全标准。在疫情缓和之后，政府更愿意选择有经验的运营商来重建或改造这些卫生、管理不规范的市场。从商业零售的逻辑上来看，标准化运营、高卫生标准的超市生鲜将在疫情过后提升市场占有率，配合高效便宜的人工物流，商场中的的生鲜超市将进一步取代传统菜市场。

Mall生鲜业态 线下供应链展现独特优势

此次突发事件也彰显了线下供应链的独特优势。疫情期间，宝龙在营商场中生鲜超市的销售额大幅提升，也印证了线下供应链相对线上的比较优势，相信这次疫情对生鲜快递配套相关行业会是一次有利的行业催化。Mall生鲜作为目前线下生鲜的主流运营模式，具备高频、顾客粘性强、弱经济周期的特点，本质上是一种消费升级，在公共卫生安全方面更具优势，发展前景值得看好。

商业的本质是不断变化和进化的，此次疫情的影响对于宝龙招商业态的调整也有指导意义。例如可以多招一些可线上线下相结合的业态，购物中心的业态组合中可以多增加方便快递、近距离传送的服务配套设施等。未来，宝龙将继续积极调整，保持活力，在发展中不断精进。