光明这片热土已恢复了往日的生机和活力。笔者从实地踏访的一处处建筑工地已经切身感受到，光明区建筑工地上的复工景象有如春潮奔涌，生机勃发。

截至2月23日，全区310个工地已复工307个，基本实现“能复尽复”，复工规模接近100%。建筑工地基本全面复工后，光明区印发了压实政府职能部门主体责任指导帮助满员复工、督促参建单位按期完成建设、对项目复工情况定期排名通报等“三举措”，吹响“满员复工”冲锋号。截至3月4日12时，光明区190个政府投资项目工地返岗总人数7833人，占比90.34%；117个社会投资项目工地返岗总人数14081人，占比77.85%，“满员复工”取得了初步成效。

210余名返岗施工人员压实学校在建项目

3日下午，在光明区委大院正后方的一处在建工地上，3个高大耸立的塔吊正忙着旋转吊运钢筋等施工物品，另有数台挖掘设备在低于地平面的基坑内轰鸣作业着，工人们正有条不紊地分组开展施工。在光明区建筑工务署相关人员的引领下，佩戴安全帽，再经检测体温和登记后，笔者步入了这处一派忙碌的工地。

代建单位绿地集团项目负责人李涛文介绍，这处工地是在建的深圳实验光明学校项目，是一事关片区学位供给的民生项目，用地面积28608.6平方米，总建筑面积为71378平方米。我们所处的位置，刚刚在地面上建起一层建筑的地方，正是学校小学部的教学楼。项目2月20日正式经光明区住建局等相关部门批准复工，刚刚复工时仅有60余名工人，经紧锣密鼓地“招兵买马”，现在复工人员已达210人。项目工地对防控疫情丝毫也不敢懈怠，严格实行封闭式管理，每一个进入工地的工作人员都须经过体温测量和信息登记。

李涛文透露，光明区人力资源局搭建的“用工平台”对项目工地招收施工人员提供了很大的帮助。项目工地2月20日就在“用工平台”上发布招聘员工的信息，截至目前，工地上30%的复工人员都是通过“用工平台”招到的。这一“用工平台”解了项目工地开工后施工人员不足的燃眉之急。为确保工期，目前工地正在通过安排工人加班加点来弥补用工不足。但因受疫情影响，工地的原材料供应仍有缺口，正在全力抓原材料供应。

地铁6号线支线工程项目接近满员复工

在新湖街道圳美小区公常路一侧的中国交通建设股份有限公司地铁6号线支线工程施工总承包项目经理部。项目负责人总工张亮俯瞰着6号线支线工程中山大学站施工现场，向笔者介绍，深圳市城市轨道交通6号线支线项目位于光明区，全长6.13公里，共三站四区间，合同额18.22亿元，合同工期1735天。由中国交建成立总经理部，下设两个工区，分别由中交二航局和中交二公局承担施工任务。截至2020年2月29日，项目已完成产值累计6.02亿元，占合同总额33%。

他还透露，项目积极响应疫情防控政策要求，成立了疫情防控应急领导小组，按照项目实际情况制定疫情防控专项方案及疫情防控应急预案。同时项目充分发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，成立“疫情防控党员示范岗”，为全面打赢疫情防控阻击战扛起责任、立起标杆。

项目在光明区住建局及辖区新湖街道办事处的指导下，疫情防控多点共喷：一是人员管理。摸底排查拟进场人员14天内活动轨迹，确保无重点疫区出入史或接触史后同意返岗，对所有返岗隔离人员实行“军事化管理”并建立“一人一档”，隔离观察的同时组织专业机构对返岗人员进行核酸检测，目前已累计243人通过核酸检测后正式复工上岗。二是办公区管理。对项目办公区域、生活区等每日两次消毒喷洒，卫生间、电梯间等区域每日三次进行消毒喷洒。三是施工现场管理。施工现场实行“封闭式管理”严把现场防疫关，出入口门卫双向体温登记、实名制登记、全员手部消毒，门卫室、办公室、卫生间、休息室均一日三次消毒，全面把好防疫关第一关，减少安全隐患，落实主体责任，确保人员安全和工地安全。四是生活区管理。宿舍每日一次消毒，餐厅、卫生间、浴室每日三次消毒。餐厅实行分餐制，项目人员分批次错峰排队取餐后返回宿舍区用餐。五是隔离区管理。针对节后返岗人员设置了142间集中隔离观察点，严格执行全封闭隔离、互相监督，专人管理、全面覆盖、联防联控的防控网格化管理模式；并派专人派送一日三餐，测量体温，杜绝隔离人员外出，减少交叉感染，阻断疫情传播。六是防疫物资准备情况。自疫情发生以来，累计购置口罩19710个，目前库存8600个；累计购置消毒液462公斤，目前库存318公斤，另购置红外线体温计18支、护目镜55副，防护服60套等，满足15天以上的消耗量，后续根据疫情情况逐步补充。

2020年是项目土建工程的“收官之年”，项目本着“以盾构为主线、附属同步跟进，站后提前进场”为原则，部署全年施工任务。为抢抓雨季前的施工黄金季节，通过为返深劳务人员包机包车、现金奖励、路费报销、租车接站、核酸检测等一系列措施，充分调动劳务人员返深复工的积极性和速度。截至目前项目人员已到岗628人，管理人员已到位202人、到岗率98%，劳务人员已到位429人，到岗率95%，已具备了各工点全面投产的管理需求及劳动力需求。

在有序组织劳动力进场的同时，项目积极开展各项施工准备工作。如对2020年施工风险进行再评估；对上半年所需施工方案完成编制审批；对所有仪器设备进行鉴定标定；对全线控制点进行复测；对现场机械设备进行维修保养；对管理人员及进场人员进行再教育、再交底；对各施工现场进行安全条件验收等。

2月20日，项目中山大学-科学城东区间右线盾构率先复工后，其余各站点已于3月1日前全部复工复产，目前项目圳美站、中山大学站主体结构已全部封顶，近日将启动车站出入口、风亭等附属工程施工；科学城东站主体结构完成77%，预计5月份车站主体结构封顶。

颁行“三举措”吹响“满员复工”冲锋号

采访中笔者了解到，光明区住建局工程质量安全科科长姚志涛从正月初三至今一直奔忙在工作一线，连续十几天都顾不上回家。据他介绍，光明区住建局对辖区内在建工地担当起两大职能，一是疫情防控，二是疫后复工复产，责任重大。

2月24日，光明区310个在建工地基本实现全面复工后，针对复工后务工人员返岗较慢、工期紧张等困难问题，为恢复正常的生产秩序，加快实现全区固定资产投资落地落实，助力光明区经济稳步发展，建筑工地防控组从压实区住建局房地产项目、水务局水务工程项目、工务署政府投资项目及各街道小型工程等建设单位和区工信局重大产业项目、更新整备局城市更新等归口负责单位主体责任出发，制定印发了光明建设工程项目“满员复工”三举措，无论重大工程还是小型工程，无论市管工程还是区管工程，无论政府投资工程还是社会投资工程，全部纳入“满员复工”范围，并进行督查督办，吹响建筑工地“满员复工”冲锋号。

其一是压实职能部门主体责任指导帮助满员复工。压实区住建局、水务局、工务署及各街道等建设单位和区工信局、更新整备局等归口负责单位主体责任，由各单位逐一对接负责的工地，指导帮助光明辖区所有在建政府投资、社会投资项目（含市管）一律要在3月10日前实现满员复工，确保全面开工。满员标准以施工合同约定的施工时间为依据，并以2019年12月底在册施工人员总数为基准。

其二是督促参建单位按期完成建设。对按期达到满员复工、按期完成建设的参建单位，同等条件下，优先纳入政府建设单位管理的优质企业名录，在政府项目招投标工作中作为择优因素。对满员复工的项目将纳入工程管理“红榜”，在项目审批、验收、评比等方面参照重点项目提供优先服务。

其三是对项目复工情况定期排名通报。对项目的复工情况实行“每日一收集，每日一排名，每日一通报”，视进度情况，对排名靠后的建设单位、归口责任单位进行通报批评。落实情况纳入区政府重点督查督办事项，由区住房建设局与区督查室共同督办，督办情况列为绩效考核内容，对落实不力，未能按期完成满员复工的建设单位、归口责任单位，按规定予以督查扣分。

据介绍，为保证“三举措”有效落实，建筑工地防控组加大宣传督促力度，及时将光明区《光明区人力资源局致员工朋友们一封信》传达到各个工地，再由各工地传达到每一名春节前在光明工地的务工人员，请他们打消顾虑，及时返岗，为光明建设发展贡献力量。