零优势意识，指一种危机意识和忧患意识，即能够看到自身优势的相对性，从而带着危机感把比较优势转化为竞争优势，以防止自身优势无法发挥甚至逐渐丧失。 

在充满着动荡和挑战的房地产市场，有一家房企便带着时刻存在的危机意识，创新 “四位一体”战略，充分发挥自身优势，昂首阔步走在，投资地产美好下半场的大道上。他，就是金科。

房地产好日子尚未结束

得益于改革开放的红利，过去20年，是房地产快速增长的年代。在房地产上半场，企业在高速发展中，拿到地就能赚钱。而现在，在房住不炒的大背景下，国家调控思路正在转变，企业赖以生存的红利正在消失，房地产行业规模进入一个稳中有降的缓慢下行期。 

尽管红利正在消失，增长率没有过去那么高，但2013年至2020年，房地产行业仍处于高位运行，房地产的规模总量仍在增长。那是因为，城镇化率还大有提升空间；存量空间大有可为；战略性新兴产业成为新经济增长点：房地产的好日子远远没到结束的地步。

乘借消费升级的东风，房地产行业大变局正在酝酿之中，在房地产下半场，企业该如何挖掘巨大的城镇化潜力？又该如何引领商业地产的亿万级市场？企业在存量时代又该如何运营？答案是：在夹缝中求得突破，加强内向外向的动力，才是下半场地产企业保持可持续高质量发展的关键。

在房地产下半场酣战之际，不断改变自我的金科杀出重围。近段时间以来，在《人民日报》、《环球时报》等头部平媒上，金科的“四位一体”模式持续“刷屏”，作为新晋千亿房企，其产业转型之路更被当成样板热议。 

有位哲学家曾说，一个人就像一块砖，砌在大礼堂的墙里是谁也动不了的，但是丢在路上，挡住别人走路的一定会被人一脚踢开。在金科看来，他们立誓做的便是，砌在大礼堂墙里的砖，谁也动不了。

因而，和一些房企大搞跨界转型不同的是，一直以来，金科都充分发挥自身优势，围绕地产主业，寻求企业良性增长。2016年，金科率先在全国提出“美好生活服务商”的企业战略定位，将品牌主张焕新为“美好你的生活”。

2018年底，站在千亿新起点，金科提出了更进一步的产业升级发展战略，由原先的“地产+服务”进行延伸，构建了民生地产开发、生活服务、科技产业投资运营、文化旅游康养“四位一体”的产业生态链。

构筑“四位一体”生态链，这是金科的一次消费升级、产业升级的美好之战。

“四位一体”护航金科

什么叫“四位”？金科已经给出答案。

四位之一是民生地产开发。在新的竞争格局之中，保持自己的独有优势，是金科坚持地产主业的经营之道。与“美好生活供应商”的初衷言行一致的是，2018年，金科在深圳首发了琼华、博翠、集美三大产品线，三大产品线结合东方人居构建而成，不断挖掘价值、提升品质、创新细节，从“住房子”到“住好房子”。

2019年3月，金科在上海举行了金科生命建筑发布会，在东方人居理念的基础上，大力推进智慧体、有机体、基因体的“生命建筑”的研究与落地，推动未来住宅从机械被动走向智能交互，从破坏替代走向健康共生，以“能思考、会呼吸、有温度”的产品理念，形成具有前瞻性的独特印记。 

四位之二是科技产业投资运营。金科紧跟国家战略部署和政策导向，围绕智能制造、数字科技、健康科技、智慧建造等产业方向，投资开发高标准产业新城和产业园区，目前已进入重庆、湖南等近20个城市，开发和运营产业园区面积超1200万平方米，入园企业超过3000家，其中500强企业和行业百强企业等标杆企业超过15%，入园企业年总产值超2000亿元，位列中国产业园区运营20强，已经将此打造成为金科新的增长极。

四位之三是生活服务。截至11月，金科服务已进入全国196个城市，服务面积超2.8亿平方米，已经连续四年蝉联中国物业服务企业十强、连续六年保持中西部市场占有率第一。在科技+服务、金融+服务、生态+服务等方面更是持续积极探索：如启动国内首个社区大数据信息系统----天启，打造客户云服务中心，在智慧社区建设方面一直走在行业前列。

四位之四是文化旅游康养。继成立文旅集团之后，今年4月，金科集团与成都置信集团正式签订战略合作协议，联合发布金科置信新品牌，深耕文旅、康养等领域；8月，金科又战略携手澳洲威秀集团，规划震撼性的全国样板项目，整合全球优质运营服务商，引入国际超级文旅IP，三条产品线已研发完毕，示范项目落地在即。

以上种种，皆朝金科“地产+”一体化的方向发展。实际上，在地产下半场，玩转“四位一体”背后，金科有着高质量发展的基因。“金科的传统地产销售面积，已经连续几年保持全国前10的规模，金科现在在全国100多个城市进行布局和开发，这就体现出我们的运营能力和人才储备是有优势的”，金科股份董事长蒋思海曾在公开场合说。

投资地产下半场的护城河

创新求变、灵活调整，让地产的航船，平安行驶在房地产下半场，是金科一直以来正在做，且全力以赴的事情。

为了保障向外而行的持续动力，金科同时配套“向内而生”的发力。金科创新出五大保障措施护航“四位一体”，即领先的模式、优质的平台、强大的体系、核心的产品和充足的人才。    

领先的模式，首先是思想领先、能力领先、结果领先。金科变成客户型组织、学习型组织、创新型组织；在精准投融、核心产品、充足人才等方面发力。 

优质的平台，金科打造优质的融资平台、有吸引力的投资者平台、成果共享的员工创业平台、蓬勃发展的内部创新平台、有社会责任感的企业平台。

强大的运营体系，金科以协同性为原则，标准化为抓手，管理标准化和产品标准化两手抓，打造数字化的金科。集团层面，金科做到管控顶层设计，精集团、强区域，做实一线优化授权、分级管控，提升效率。 

管理标准化，金科2020年业务场景将实现90%的标准化；产品、设计、施工、营销、合同等的标准化也在全面推进。

核心的产品，这是金科一直以来的竞争优势所在。主要围绕着科技的生命建筑+人文的东方人居为载体，对业主有精准性，关注真实需求；对行业有独特性，提高品牌影响力；对政府有引领匹配能力，助力土地的获取；对企业有延展性，实现价值牵引。

最重要的还有充足的人才，金科一直在强调，人才是金科的第一资源。外部人才愿意来，来得了，留得住，内部人才有平台、有通道、有活力，高层有地位、中层有事业、基层有高收入。

向外而行、向内而生的共同发力下，金科构筑起自己的护城河：拥有惊人产品力，业绩迎来大爆发。

截至今年三季度，金科已实现1255亿的销售额，同比增长45%，新获取项目140个，同比增长38.1%。按照这个速度，金科2019年全年完成1500亿元的目标已是大概率事件，到2020年力争实现2000亿的规模跨越，也已经是一个近在眼前的目标。

除了自身努力外，金科走的每一步，都镌刻着时代的印记。金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云也曾多次示：“因为改革开放，才有我们这些民营企业参与公平竞争、茁壮成长的机会。也正是因为身处伟大的时代，企业和个人才能汇入社会和历史发展的滚滚洪流”。 

于房地产下半场中茁壮成长，并汇入社会和历史发展的滚滚洪流之中，想必这是金科的终极护城河了。